دوره 12، شماره 2 - ( پاییز و زمستان 1404 )
جلد 12 شماره 2 صفحات 172-158 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Alizadeh Toosi F, Jafari Titkanloo S. (2025). The Effect of Sustainable Leadership Orientation on Frugal Innovation Through Diverse Knowledge Sharing by Analyzing the Moderating Role of Entrepreneurial Bricolage (Case study: Technological and
Knowledge-Based Agricultural Companies in Khorasan Razavi). J Entrepreneurial Strategies Agric. 12(2), 158-172. doi:10.61882/jea.2025.446
URL: http://jea.sanru.ac.ir/article-1-446-fa.html
URL: http://jea.sanru.ac.ir/article-1-446-fa.html
علیزاده طوسی فرزانه، جعفری تیتکانلو سعید.(1404). تأثیر رهبری پایدارگرا بر نوآوری مقتصد: نقش میانجی اشتراک دانش متنوع و تعدیلگر بریکولاژ کارآفرینانه درشرکتهای دانشبنیان و فناور خراسان رضوی راهبردهای کارآفرینی در کشاورزی 12 (2) :172-158 10.61882/jea.2025.446
1- گروه مدیریت بازرگانی، گرایش استراتژیک، دانشگاه بینالمللی امام رضا (ع)، مشهد، ایران
2- گروه مدیریت، دانشگاه بینالمللی امام رضا (ع)، مشهد، ایران
2- گروه مدیریت، دانشگاه بینالمللی امام رضا (ع)، مشهد، ایران
چکیده: (214 مشاهده)
چکیده مبسوط
مقدمه و هدف: در بسیاری از اقتصادهای در حال توسعه، بحرانها، محدودیت منابع و رکود اقتصادی باعث افزایش حساسیت به هزینهها و ضرورت مدیریت بهینه منابع شده اند؛ در این میان، اتخاذ رویکردهای مقتصدانه نه تنها در ابعاد زندگی فردی، بلکه به طور ویژه در بخشهایی مانند کشاورزی، بهعنوان راهکاری اساسی برای مقابله با این چالشها بیش از پیش اهمیت یافته است. شرکتهای فناور و دانشبنیان کشاورزی با هدف تسهیل فرایند تبدیل پایدار دانش به ثروت و ارزشآفرینی در بخش کشاورزی شکل گرفتهاند که میتواند زمینهساز تقویت اقتصاد دانشبنیان و حرکت به سوی توسعه پایدار در بخش کشاورزی کشور شود. با این وجود، بخش قابل توجهی از تلاشها در حوزه توسعه فناوریهای کشاورزی در عمل با موانع و چالشهای متعددی مواجه هستند که عمدتاً ناشی از پیچیدگیهای ذاتی نوآوری و هزینهبر بودن فرآیندهای آن است. در چنین شرایطی، «نوآوری مقتصد» به عنوان یک رویکرد راهبردی، نه تنها پاسخی مؤثر به محدودیت منابع در بخش کشاورزی به شمار میرود، بلکه میتواند ارتقای کیفیت زندگی کشاورزان و بهبود وضعیت معیشتی اقشار کمدرآمد روستایی را نیز به همراه داشته باشد. این نوآوریها قادرند نیازهای مغفول یا کمتر پاسخدادهشده کشاورزان را برطرف نمایند. نظر به این که شرکتهای دانشبنیان کشاورزی معمولاً با محدودیت منابع انسانی و مالی و نیز کمبود تخصص مدیریتی مواجهاند، توسعه و ترویج نوآوری مقتصد میتواند نقش کلیدی در پایداری و بقای این شرکتها داشته باشد. رهبری پایدارگرا که اهداف اقتصادی، زیستمحیطی و اجتماعی سازمان را متوازن میسازد، مؤثرترین نوع رهبری برای تقویت این نوع نوآوری با منابع محدود است. بنا بر این، این پژوهش با هدف بررسی تاثیر جهتگیری رهبری پایدارگرا بر نوآوری مقتصد از طریق نقش میانجی اشتراک دانش متنوع داخلی و خارجی و تعدیلگری بریکولاژ کارآفرینانه انجام شده است.
مواد و روشها: جامعه آماری پژوهش مدیران شرکتهای دانشبنیان و فناور کشاورزی پارک علم و فناوری دانشگاه فردوسی مشهد و دهکده فناوری و کشاورزی، منابع طبیعی و صنایع غذایی خراسان رضوی به تعداد آنها 160 نفر تا پایان فروردین 1404 بود. نمونهگیری به روش تصادفی ساده با حجم نمونه 114 نفر باتوجه به جدول مورگان انجام شد. گردآوری دادهها با استفاده از پرسشنامه انجام شد. روایی صوری پرسشنامه توسط نخبگان علمی و اساتید دانشگاهی و روایی همگرا و واگرایی آن به ترتیب با استفاده از روشهای فورنل و لارکر وHTMT تأیید شدند. همچنین، پایایی پرسشنامه بر اساس ضرایب آلفای کرونباخ و پایایی مرکب تأیید گردید. برای تحلیلهای آمار توصیفی از نرمافزار SPSS27 استفاده گردید. با توجه به نرمال نبودن توزیع دادهها، که از طریق انجام آزمون کولموگرف اسمیرنوف انجام شد، روش مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر واریانس برای آزمون فرضیات پژوهش انتخاب گردید.
یافتهها: در این پژوهش، جهتگیری رهبری پایدارگرا بر اشتراک دانش متنوع داخلی و خارجی با ضریب اطمینان 95 درصد تأثیر مستقیم و معناداری دارد (ضرایب معناداری به ترتیب 4/782 و 4/733) و بریکولاژ کارآفرینانه این ارتباطات را تعدیل میکند (ضرایب معناداری بهترتیب 2/409 و 1/986). همچنین، تاثیر اشتراک دانش داخلی و خارجی بر نوآوری مقتصد مثبت و معنادار گزارش شد (ضرایب معناداری به ترتیب 5/271 و 7/927). در نهایت، یافتهها نشان دادند که جهتگیری رهبری پایدارگرا از طریق نقش میانجی اشتراک دانش متنوع داخلی بر نوآوری مقتصد تأثیر معناداری داشت (ضریب معناداری: 4/495) و تأثیر جهتگیری رهبری پایدارگرا از طریق نقش میانجی اشتراک دانش متنوع خارجی بر نوآوری مقتصد نیز تأیید شد (ضریب معناداری:5/401).
نتیجهگیری: بر اساس یافتههای پژوهش، فرضیههای مورد نظر تأیید شدند و نتایج نشان می دهند که رهبران پایدارگرا در شرکتهای دانشبنیان کشاورزی، با تأکید بر ارزشهای بلندمدت و تعهد به مسئولیتهای محیطی و اجتماعی، بستر مناسبی را برای تقویت تعاملات دانشمحور درونسازمانی و برونسازمانی فراهم میکنند. این رویکرد موجب ارتقای همکاریهای اثربخش و تسهیل فرایند انتقال دانش، چه در سطح داخلی و چه در ارتباط با سایر ذینفعان میشود و در نهایت نقش بسزایی در پایداری و توسعه بلندمدت این شرکتها ایفا مینماید. دسترسی به دانش از منابع متنوع، نقشی اساسی را در ترویج فرآیند خلق ایدههای نوآورانه ایفا میکند؛ به نحوی که شرکتهای دانشبنیان کشاورزی، با بهرهگیری از منابع محدود و توسعه راهکارهای خلاقانه، قادر به ارتقای عملکرد نوآورانه خود حتی تحت شرایط محدودیت منابع هستند. افزون بر این، نتایج حاکی از آن هستند که بریکولاژ کارآفرینانه به عنوان یک متغیر تعدیلکننده، اثر رهبری پایدارگرا بر اشتراک دانش را تقویت مینماید. این یافته بیانگر آن است که رویکرد بریکولاژ، مبتنی بر استفاده خلاقانه و بهینه از منابع در دسترس، سهم چشمگیری در بهبود بهرهوری فرآیندهای دانشی در شرکتهای مذکور دارد. در نهایت، بررسی فرضیههای میانجیگری آشکار ساخت که رهبری پایدارگرا، از طریق ارتقای تعاملات دانشی، زمینه لازم برای تحقق نوآوریهای مقتصد را فراهم میآورد. این مجموعه از نتایج، اهمیت مدیریت مبتنی بر پایداری، یادگیری سازمانی و بهرهبرداری خلاقانه از منابع محدود را در ارتقای رقابتپذیری و توسعه پایدار شرکتهای فناور و دانشبنیان کشاورزی برجسته میسازد.
مقدمه و هدف: در بسیاری از اقتصادهای در حال توسعه، بحرانها، محدودیت منابع و رکود اقتصادی باعث افزایش حساسیت به هزینهها و ضرورت مدیریت بهینه منابع شده اند؛ در این میان، اتخاذ رویکردهای مقتصدانه نه تنها در ابعاد زندگی فردی، بلکه به طور ویژه در بخشهایی مانند کشاورزی، بهعنوان راهکاری اساسی برای مقابله با این چالشها بیش از پیش اهمیت یافته است. شرکتهای فناور و دانشبنیان کشاورزی با هدف تسهیل فرایند تبدیل پایدار دانش به ثروت و ارزشآفرینی در بخش کشاورزی شکل گرفتهاند که میتواند زمینهساز تقویت اقتصاد دانشبنیان و حرکت به سوی توسعه پایدار در بخش کشاورزی کشور شود. با این وجود، بخش قابل توجهی از تلاشها در حوزه توسعه فناوریهای کشاورزی در عمل با موانع و چالشهای متعددی مواجه هستند که عمدتاً ناشی از پیچیدگیهای ذاتی نوآوری و هزینهبر بودن فرآیندهای آن است. در چنین شرایطی، «نوآوری مقتصد» به عنوان یک رویکرد راهبردی، نه تنها پاسخی مؤثر به محدودیت منابع در بخش کشاورزی به شمار میرود، بلکه میتواند ارتقای کیفیت زندگی کشاورزان و بهبود وضعیت معیشتی اقشار کمدرآمد روستایی را نیز به همراه داشته باشد. این نوآوریها قادرند نیازهای مغفول یا کمتر پاسخدادهشده کشاورزان را برطرف نمایند. نظر به این که شرکتهای دانشبنیان کشاورزی معمولاً با محدودیت منابع انسانی و مالی و نیز کمبود تخصص مدیریتی مواجهاند، توسعه و ترویج نوآوری مقتصد میتواند نقش کلیدی در پایداری و بقای این شرکتها داشته باشد. رهبری پایدارگرا که اهداف اقتصادی، زیستمحیطی و اجتماعی سازمان را متوازن میسازد، مؤثرترین نوع رهبری برای تقویت این نوع نوآوری با منابع محدود است. بنا بر این، این پژوهش با هدف بررسی تاثیر جهتگیری رهبری پایدارگرا بر نوآوری مقتصد از طریق نقش میانجی اشتراک دانش متنوع داخلی و خارجی و تعدیلگری بریکولاژ کارآفرینانه انجام شده است.
مواد و روشها: جامعه آماری پژوهش مدیران شرکتهای دانشبنیان و فناور کشاورزی پارک علم و فناوری دانشگاه فردوسی مشهد و دهکده فناوری و کشاورزی، منابع طبیعی و صنایع غذایی خراسان رضوی به تعداد آنها 160 نفر تا پایان فروردین 1404 بود. نمونهگیری به روش تصادفی ساده با حجم نمونه 114 نفر باتوجه به جدول مورگان انجام شد. گردآوری دادهها با استفاده از پرسشنامه انجام شد. روایی صوری پرسشنامه توسط نخبگان علمی و اساتید دانشگاهی و روایی همگرا و واگرایی آن به ترتیب با استفاده از روشهای فورنل و لارکر وHTMT تأیید شدند. همچنین، پایایی پرسشنامه بر اساس ضرایب آلفای کرونباخ و پایایی مرکب تأیید گردید. برای تحلیلهای آمار توصیفی از نرمافزار SPSS27 استفاده گردید. با توجه به نرمال نبودن توزیع دادهها، که از طریق انجام آزمون کولموگرف اسمیرنوف انجام شد، روش مدلسازی معادلات ساختاری مبتنی بر واریانس برای آزمون فرضیات پژوهش انتخاب گردید.
یافتهها: در این پژوهش، جهتگیری رهبری پایدارگرا بر اشتراک دانش متنوع داخلی و خارجی با ضریب اطمینان 95 درصد تأثیر مستقیم و معناداری دارد (ضرایب معناداری به ترتیب 4/782 و 4/733) و بریکولاژ کارآفرینانه این ارتباطات را تعدیل میکند (ضرایب معناداری بهترتیب 2/409 و 1/986). همچنین، تاثیر اشتراک دانش داخلی و خارجی بر نوآوری مقتصد مثبت و معنادار گزارش شد (ضرایب معناداری به ترتیب 5/271 و 7/927). در نهایت، یافتهها نشان دادند که جهتگیری رهبری پایدارگرا از طریق نقش میانجی اشتراک دانش متنوع داخلی بر نوآوری مقتصد تأثیر معناداری داشت (ضریب معناداری: 4/495) و تأثیر جهتگیری رهبری پایدارگرا از طریق نقش میانجی اشتراک دانش متنوع خارجی بر نوآوری مقتصد نیز تأیید شد (ضریب معناداری:5/401).
نتیجهگیری: بر اساس یافتههای پژوهش، فرضیههای مورد نظر تأیید شدند و نتایج نشان می دهند که رهبران پایدارگرا در شرکتهای دانشبنیان کشاورزی، با تأکید بر ارزشهای بلندمدت و تعهد به مسئولیتهای محیطی و اجتماعی، بستر مناسبی را برای تقویت تعاملات دانشمحور درونسازمانی و برونسازمانی فراهم میکنند. این رویکرد موجب ارتقای همکاریهای اثربخش و تسهیل فرایند انتقال دانش، چه در سطح داخلی و چه در ارتباط با سایر ذینفعان میشود و در نهایت نقش بسزایی در پایداری و توسعه بلندمدت این شرکتها ایفا مینماید. دسترسی به دانش از منابع متنوع، نقشی اساسی را در ترویج فرآیند خلق ایدههای نوآورانه ایفا میکند؛ به نحوی که شرکتهای دانشبنیان کشاورزی، با بهرهگیری از منابع محدود و توسعه راهکارهای خلاقانه، قادر به ارتقای عملکرد نوآورانه خود حتی تحت شرایط محدودیت منابع هستند. افزون بر این، نتایج حاکی از آن هستند که بریکولاژ کارآفرینانه به عنوان یک متغیر تعدیلکننده، اثر رهبری پایدارگرا بر اشتراک دانش را تقویت مینماید. این یافته بیانگر آن است که رویکرد بریکولاژ، مبتنی بر استفاده خلاقانه و بهینه از منابع در دسترس، سهم چشمگیری در بهبود بهرهوری فرآیندهای دانشی در شرکتهای مذکور دارد. در نهایت، بررسی فرضیههای میانجیگری آشکار ساخت که رهبری پایدارگرا، از طریق ارتقای تعاملات دانشی، زمینه لازم برای تحقق نوآوریهای مقتصد را فراهم میآورد. این مجموعه از نتایج، اهمیت مدیریت مبتنی بر پایداری، یادگیری سازمانی و بهرهبرداری خلاقانه از منابع محدود را در ارتقای رقابتپذیری و توسعه پایدار شرکتهای فناور و دانشبنیان کشاورزی برجسته میسازد.
واژههای کلیدی: اشتراک دانش متنوع، بریکولاژ کارآفرینانه، جهتگیری رهبری پایدارگرا، شرکتهای دانشبنیان، نوآوری مقصد
فهرست منابع
1. Abukari, A. J., Wenyuan, L., & Abubakari, M. S. (2024). Extending the consequences of entrepreneurial bricolage to competitive advantage and sustainability performance: the role of servant leadership. Leadership Organization Development Journal, 45(3), 499-511.
https://doi.org/10.1108/LODJ-06-2023-0330 [DOI:https://doi.org/10.1108/LODJ-06-2023-0330]
2. Achmad, F., & Wiratmadja, I. I. (2024). Driving sustainable performance in SMEs through frugal innovation: the nexus of sustainable leadership, knowledge management, and dynamic capabilities. IEEE Access, 12. [DOI:10.1109/ACCESS.2024.3433474]
3. Akbari, M., & Danesh, M. (2019). The impact of bricolage on corporate entrepreneurship: Explaining the mediating role of opportunity recognition. . [DOI:https://civilica.com/doc/1659401 [In Persian]]
4. Akbari, P., Nazari, K., & Elyasi Sarzali, E. (2024). Evaluating supply chain knowledge management in line with strategic supply chain performance with emphasis on the role of entrepreneurial bricolage. Innovation Management in Defense Organizations, 7(24), 1-22. [DOI:10.22034/QJIMDO.2023.376499.1547 [In Persian]]
5. Albert, M. (2022). Assessing the sustainability impacts of frugal innovation-A literature review. Journal Clean Production, 365, 132754. [DOI:10.1016/j.jclepro.2022.132754]
6. Arabshahi, M., Kabiri, A., & Behboudi, O. (2022). The impact of top managers' knowledge values on knowledge sharing practices, open innovation, and organizational performance. Strategic Organizational Knowledge Management, 16(5), 165-191.
https://doi.org/10.47176/smok.2022.1413 [DOI:https://www.sid.ir/paper/963190/fa [In Persian]]
7. Borchardt, M., Chiappetta, C. J., & Belém, J. F. (2021). Germinating seeds in dry soil: examining the process of frugal innovation in micro- and small-enterprises at the base of the pyramid. Europe Business Revolution, 34, 297-320.
https://doi.org/10.1108/EBR-12-2020-0325 [DOI:https://doi.org/10.1108/EBR-12-2020-0325]
8. Castaneda, D. I., & Cuellar, S. (2020). Knowledge sharing and innovation: a systematic review. Marketing, 27, 159-173.
https://doi.org/10.1002/kpm.1637 [DOI:https://doi.org/10.1002/kpm.1637]
9. Chang, F., & Webster, C. M. (2019). Effects of network bricolage on entrepreneurs' resource creation. Academic Management Process, 19(1). [DOI:10.5465/AMBPP.2019.10137abstract]
10. Dabić, M., Obradović, T., & Vlačić, B. (2022). Frugal innovations: a multidisciplinary review & agenda for future research. Journal Business,, 142, 914-929. [DOI:10.1016/j.jbusres.2022.01.032]
11. Dalati, S., Raudeliūnienė, J., & Davidavičienė, V. (2017). Sustainable leadership, organizational trust on job satisfaction: empirical evidence from higher education institutions in Syria. Business Management Education, 15(1), 14-27. [DOI:10.3846/bme.2017.360]
12. Davidsson, P., Baker, T., & Senyard, J. M. (2017). A measure of entrepreneurial bricolage behavior. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 23(1), 114-135. [DOI:10.1108/IJEBR-11-2015-0256]
13. Dijkstra, T. K., & Henseler, J. (2015). Consistent and Asymptotically Normal PLS Estimators for Linear Structural Equations. Computational Statistics & Data Analysis, 81(1), 10-23. [DOI:10.1016/j.csda.2014.07.008]
14. Fischer, B., Guerrero, M., Guimón, J., & Schaeffer, P. R. (2021). Knowledge transfer for frugal innovation: where do entrepreneurial universities stand?. Journal of Knowledge Management, 25, 360-379.
https://doi.org/10.1108/JKM-01-2020-0040 [DOI:10.1108/ JKM-01-2020-0040]
15. Gerard, L., McMillan, J., & D'Annunzio-Green, N. (2017). Conceptualising sustainable leadership. Indian Commerce Train, 49, 116-126. [DOI:10.1108/ICT-12-2016-0079]
16. Ghorbani, V. (2021). Investigating the impact of coworker knowledge sharing and leadership support on innovative and financial performance with the role of knowledge management success. Accounting and Management Perspective, 4(47), 36-44. [DOI:https://www.jamv.ir/article_137500.html [In Persian]]
17. Ghorbani, M., Sabouhi, M., & avazpoor, p. (2022). Troubleshooting Agricultural Knowledge-Based Companies in Razavi Khorasan Province and Presenting a Map to Improve its Efficiency [Research]. Journal of Entrepreneurial Strategies in Agriculture, 9(17), 73-81.
https://doi.org/10.52547/jea.9.17.73 [DOI:10.52547/jea.9.17.73 [In Persian]]
18. Hassoun Al-Khafaji, A. A., Behboudi, O., & Moradi, M. (2023). Investigating the effect of organizational knowledge sharing on innovation performance with the mediating role of innovation capability and the moderating role of networking scale and relational power (Case of: SMEs in Iraq). Organizational Knowledge Management, 6, 11-47.
https://doi.org/10.47176/smok.2023.1568 [DOI:10.47176/SMOK.2023.1568 [In Persian]]
19. Iqbal, Q., & Piwowar-Sulej, K. (2023). Sustainable leadership and heterogeneous knowledge sharing: the model for frugal innovation. European Journal of Innovation Management, 26(7), 655-673. [DOI:10.1108/EJIM-03-2022-0144]
20. Iqbal, Q., Piwowar-Sulej, K., & Kallmuenzer, A. (2025). Sustainable development through frugal innovation: the role of leadership, entrepreneurial bricolage and knowledge diversity. Review of Managerial Science, 19(2), 573-594. [DOI:10.1007/s11846-024-00764-y]
21. Lee , J., Lee , H., & Park, J. G. (2014). Exploring the impact of empowering leadership on knowledge sharing, absorptive capacity and team performance in IT service. Information Technology People, 27, 366-386. [DOI:10.1108/ITP-10-2012-0115]
22. McCann, J. T., & Holt, R. A. (2010). Servant and sustainable leadership: an analysis in the manufacturing environment. International Journal of Management Practice, 4(2), 134-148. [DOI:10.1504/IJMP.2010.033691]
23. Moghaddasi, A., Jamali, E., & Khodabakhshi, Z. (2022). Examining the effectiveness of perceived transformational leadership on the use of IT in frugal innovation with the mediating role of tacit and explicit knowledge sharing. The 7th National Conference on New Research in Management, Economics, And Accounting of Iran,, Tehran. [In Persian]
24. Moradi, S., & Shahmohammadi, A. (2024). The impact of transformational leadership on teachers' self-efficacy with the mediating role of knowledge sharing and knowledge-based school culture. Academic Management, 3(2), 104-121. [DOI:10.22034/JAM.2024.63802 [In Persian]]
25. Najafi, A., & Rashidi, S. (2024). Investigating the role and position of knowledge-oriented leadership and human capital development on sustainable networked competitive advantage based on organizational innovation in Bank Melli Iran. The 3rd International Congress on Management, Economics, Humanities, And Business Development, https://civilica.com/doc/2051051
26. Purkayastha, A., Karna, A., Sharma, S., & Bhadra, D. (2021). Board's human capital resource and internationalization of emerging market firms: toward an integrated agency-resource dependence perspective. Journal of Business Research, 135, 391-407. [DOI:10.1016/j.jbusres.2021.06.064]
27. Rapp, D. J. (2022). Predictive vs. non-predictive entrepreneurial strategies: what's the difference Anyway?. Revoltion Management Science, 16, 2161-2179. [DOI:10.1007/s11846-022-00519-7]
28. Rossetto, D. E., Borini, F. M., Bernardes, R. C., & Frankwick, G. L. (2017). A new scale for measuring Frugal Innovation: The first stage of development of a measurement tool. In: Singep-International VI (ed.). Symposium on Project Management, Innovation, And Sustainability, 3(2), 1-15. https://www.researchgate.net/publication/325743147
29. Samadzadeh, A. (2024). Evaluating the impact of entrepreneurial orientation and entrepreneurial bricolage on achieving sustainable competitive advantage in Digikala online store Shahab Danesh University]. [In Persian]
30. Sarasvathy, S., Kumar, K., York, G. J., & Bhagavatula, S. (2014). An effectual approach to international entrepreneurship: overlaps, challenges, and provocative possibilities. Entrepreneurship Theory Practice, 38, 71-93. https:// doi.org/10.1111/etap.12088 [DOI:10.1111/etap.12088]
31. Scuotto, A., Cicellin, M., & Consiglio, S. (2023). Social bricolage and business model innovation: a framework for social entrepreneurship organizations. Journal of Small Business and Enterprise Development, 30(2), 234-267. [DOI:10.1108/JSBED-02-2022-0094]
32. Shafiee, F., & Jamshidi, O. (2023). Identifying and Analyzing the Challenges of Agricultural Technological and Knowledge-based Companies, Fairs and Startups, Mazandaran Province [Research]. Journal of Entrepreneurial Strategies in Agriculture, 10(2), 87-99.
https://doi.org/10.61186/jea.10.20.81 [DOI:10.61186/jea.10.20.81 [In Persion]]
33. Shafait, Z., & Huang, J. (2024). Examining the impact of sustainable leadership on green knowledge sharing and green learning: Understanding the roles of green innovation and green organisational performance. Cleaner Production, 457. [DOI:10.1016/j.jclepro.2024.142402]
34. Simba, A., Ojong, N., & Kuk, G. (2021). Bricolage and MSEs in emerging economies. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 22, 112- 123. [DOI:10.1177/1465750320969621]
35. Taherpour, F., & Nasehian, H. (2022). Analyzing the relationship between sustainable leadership skills and co-creation with the mediating role of cognitive trust among faculty members of the University of Birjand. Public Management Perspective, 13(4), 35-59.
https://doi.org/10.52547/jpap.2022.227484.1194 [DOI:10.52547/JPAP.2022.227484.1194 [In Persian]]
36. Tian, H., & Wang, A. (2023). Sustainable leadership, knowledge sharing, and frugal innovation: The moderating role of organizational innovation climate. Sage Open, 13(4), 1-20.
946 [DOI:10.1177/21582440231200]
37. Tsai, F. S., & Hsu, I. C. (2018). The effects of social capital on knowledge heterogeneity. Manage Decision, 57, 1237- 1253. [DOI:10.1108/MD-12-2016-0909]
38. Wang, X., Yu, X., & Meng, X. (2021). Entrepreneurial bricolage and new product development performance in new ventures: the contingent effects of founding team involvement. Entrepreneurship Research Journal, 13, 813-839. https:// doi.org/10.1515/erj-2020-0485 [DOI:10.1515/erj-2020-0485]
39. Wu, Z., & Peng, X. (2022). Exploratory versus exploitative innovation: SME performance implications of managerial ties and empowering leadership in China. Asian Journal Technology Innovation, 30(2), 313-341. [DOI:10.1080/19761597.2020.1848439]
40. Xie, B., Wang, Z., Xu, Y., & Cui, L. (2025). How does bricolage drive knowledge innovation in engineering project organizations?. Engineering, Construction and Architectural Management. [DOI:10.1108/ECAM-06-2023-0587]
41. Xuecheng, W., & Iqbal, Q. (2022). Ethical leadership, bricolage, and eco-innovation in the Chinese manufacturing industry: a multi-theory perspective. Sustainability, 14(12), 7070. [DOI:10.3390/su14127070]
42. Ye, J., Hao, B., & Patel, P. C. (2016). Orchestrating heterogeneous knowledge: the effects of internal and external knowledge heterogeneity on innovation performance. IEEE Transaction Engineering Management 63, 165-176. [DOI:10.1109/TEM.2016.2541863]
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
