<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Entrepreneurial Strategies in Agriculture</title>
<title_fa>راهبردهای کارآفرینی در کشاورزی</title_fa>
<short_title>J Entrepreneurial Strategies Agric</short_title>
<subject>Agriculture</subject>
<web_url>http://jea.sanru.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2538-3426</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2676-4563</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/jea</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1395</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>3</volume>
<number>5</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>پدیدار‌شناسی موانع ایجاد و راه‌اندازی استارت‌آپ‌های کشاورزی </title_fa>
	<title>Phenomenology Barriers to the Creation and Launch Agricultural Startups </title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp;این پژوهش، به دنبال پدیدار&amp;shy;شناسی موانع ایجاد و راه&amp;shy;اندازی استارت&amp;shy;آپ&amp;shy;های کشاورزی بوده که به صورت کیفی و به روش پدیدار&amp;shy;شناسی صورت پذیرفت. شرکت&amp;shy;کنندگان &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;15&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; تن از مدیران استارت&amp;shy;آپ&amp;shy;های کشاورزی &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;در سال 1395 بودند &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;که&lt;br&gt;
شرکت&amp;shy;هایشان در مرحله پیش&amp;shy;رشد و یا رشد قرار داشت و تحت حمایت پارک علم و فناوری فعالیت می&amp;shy;کردند و پژوهش، طی مصاحبه با &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;11&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; نفر از آنان به اشباع نظری رسید. ابزار جمع&amp;shy;آوری داده&amp;shy;ها، مصاحبه عمیق با سؤالات باز بوده که سؤال اصلی پژوهش &amp;quot;برای شروع و راه&amp;shy;اندازی استارت&amp;shy;آپ کشاورزی خود با چه موانعی روبرو شده&amp;shy;اید؟&amp;quot; بوده و تجزیه و تحلیل داده&amp;shy;ها بر اساس روش کلایزی انجام شد و در نهایت مصاحبه دیگری برای بررسی اعتبار نتایج تحقیق انجام شد. یافته&amp;shy;های تحقیق در قالب &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;7 مضمون اصلی و 4 زیر مضمون بود&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; که مضامین اصلی عبارتند از &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  mitra;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;جذابیت پایین فعالیت در بخش کشاورزی برای جذب سرمایه، تفکر هزینه بالا و حاشیه سود پایین فعالیت&amp;shy;های مرتبط با کشاورزی، سوء مدیریت کلان و فقدان تشخیص اولویت&amp;shy;های بخش کشاورزی، ناتوانی سیستم اطلاع&amp;shy;رسانی دولت جهت خدمت&amp;shy;رسانی به طرح&amp;shy;های ایده &amp;shy;محور کشاورزی، ضعف مدیریتی و عدم اتخاذ تصمیمات راهبردی برای پیشرفت در بخش کشاورزی، محدودیت اختصاص سوله برای استارت&amp;shy;آپ&amp;shy;های کشاورزی در پارک علم و فناوری، هزینه بالای تأمین تجهیزات و ملزومات اولیه جهت راه&amp;shy;اندازی استارت&amp;shy;آپ کشاورزی، احتمال بالای سرقت ایده به&amp;shy;دلیل طولانی بودن روند اخذ پروانه ساخت در بخش کشاورزی، زمان&amp;shy;بر و هزینه&amp;shy;بر بودن پروسه اخذ مجوز&amp;shy;های لازم از مراجع زیربط مانند جهاد کشاورزی، معاونت غذا و دارو، عوامل اقلیمی غیر قابل پیش&amp;shy;بینی مانند آب و هوا، بارندگی، رطوبت و ...، مشکل دسترسی به محل کار به دلیل فاصله مکانی از زمین کشاورزی، کارگاه یا سوله. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>This study, we were looking phenomenology of barriers to agricultural startup launches were conducted as a qualitative and phenomenological. Participants were 15 executives of agricultural startups in 1395 that their companies were in the growth stage or growth. And were engaged supported by the Science and Technology Park and through interviews with 11 of them reached theoretical saturation. In order to collect data, in-depth interviews with open-ended questions and data analysis was performed based on Colaizzi. The findings in the form of 11 themes emerged which these themes are Low attractiveness for investment activities in section agriculture, Thinking high cost and low profit margins associated with agricultural activities, Macroeconomic mismanagement and a lack of recognition of the agricultural sector priorities, Failure notification system to serve the agriculture-based projects ideas, Weak management and a lack of strategic decision making for progress in agriculture, Restriction to allocate niches for agricultural startups in Science and Technology Park, The high cost of providing basic requirements and equipment for setting up the agricultural startup, High probability of stealing the idea due to the length of the process of obtaining patents in section agriculture, Time-consuming and costly process of obtaining the necessary permits from the relevant authorities such as department of agricultural jihad, Food and Drug Department and so on, Unpredictable factors such as weather, climate, rainfall, humidity, The problem of access to work because of the spatial distance from the farm, factory or warehouse.&amp;nbsp;&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>استارت‌آپ کشاورزی, پارک علم و فناوری, پدیدار‌شناسی  </keyword_fa>
	<keyword>Agricuhtural Startup, Science and Technology Park, Phenomenology </keyword>
	<start_page>35</start_page>
	<end_page>46</end_page>
	<web_url>http://jea.sanru.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-6&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Nader </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Naderi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نادر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نادری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846001063</code>
	<orcid>10031947532846001063</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Entrepreneurship Management, Razi University of Kermanshah, Faculty of Social Sciences </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه رازی کرمانشاه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Zahra </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Yusefi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>زهرا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>یوسفی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846001064</code>
	<orcid>10031947532846001064</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Entrepreneurship Management, Razi University of Kermanshah, Faculty of Social Sciences </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه رازی کرمانشاه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Bijan </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rezaee</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بیژن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رضایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846001065</code>
	<orcid>10031947532846001065</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Entrepreneurship Management, Razi University of Kermanshah, Faculty of Social Sciences </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه رازی کرمانشاه</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
