دوره 9، شماره 18 - ( پاییز و زمستان 1401 )
جلد 9 شماره 18 صفحات 46-33 |
برگشت به فهرست نسخه ها
دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
چکیده: (1098 مشاهده)
چکیده مبسوط
مقدمه و هدف: سازمان‌ها برای انجام پروژه‌های مدیریت دانش، نیازمند تدوین استراتژی مدیریت دانش هستند. با توجه به نقش و اهمیتی که صندوق حمایت از توسعه صنعت زنبورداری کشور در توسعه و پیشرفت زنبورداری کشور دارد، این مطالعه به دنبال تدوین استراتژی دانش برای این سازمان است.
مواد و روش ها: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی است که با استفاده از روش ترکیبی (کیفی و کمی) و ابزار پرسش نامه و مصاحبه در چارچوب الگوی مفهومی تحقیق انجام شد. همچنین، جامعه آماری تحقیق نیز شامل دو گروه بودند. گروه اول کارکنان صندوق حمایت از توسعه زنبورداری به تعداد 16 نفر و گروه دوم مدیران، کارشناسان و خبرگان و صاحبنظران حوزه زنبورداری به تعداد 8 بودند که با استفاده از تکنیک دلفی، مصاحبه و پرسش نامهای در اختیار آنان قرار گرفت.
یافتهها: در این مقاله با استفاده از شاخص‌های مدل سازمان بهرهوری آسیایی ابعاد "رهبری، فرآیندها، افراد، فناوری، فرآیندهای دانشی، یادگیری و نوآوری و نتایج مدیریت دانش" در سازمان مذکور مورد ارزیابی قرار گرفت. با توجه به نتایج پرسش نامهها، امتیاز سازمان زنبورداری که حاصل نمرات ابعاد فوق بود برابر 113/6 به دست آمد. نمره به‌دست‌آمده نشان داد که میزان آمادگی صندوق زنبورداری در زمینه مدیریت دانش در سطح دوم یعنی «شروع» قرار دارد.
نتیجه‌گیری: نتایج ارزیابی صندوق از دیدگاه دانشی (K-SWOT) نشان داد صندوق از نظر عوامل داخلی (ضعف و قوت) دارای تا حدودی قوت است. ولیکن صندوق از لحاظ عوامل خارجی (فرصت و تهدید) تا حدودی از یک موقعیت متعادل (حد وسط) برخوردار است یعنی در استفاده از فرصت‌ها و پرهیز از تهدیدها تقریباً در حد وسط و شکننده قرار دارد؛ بنابراین ضروری است توسط مدیران صندوق تمهیداتی اندیشیده شود.
مقدمه و هدف: سازمان‌ها برای انجام پروژه‌های مدیریت دانش، نیازمند تدوین استراتژی مدیریت دانش هستند. با توجه به نقش و اهمیتی که صندوق حمایت از توسعه صنعت زنبورداری کشور در توسعه و پیشرفت زنبورداری کشور دارد، این مطالعه به دنبال تدوین استراتژی دانش برای این سازمان است.
مواد و روش ها: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی است که با استفاده از روش ترکیبی (کیفی و کمی) و ابزار پرسش نامه و مصاحبه در چارچوب الگوی مفهومی تحقیق انجام شد. همچنین، جامعه آماری تحقیق نیز شامل دو گروه بودند. گروه اول کارکنان صندوق حمایت از توسعه زنبورداری به تعداد 16 نفر و گروه دوم مدیران، کارشناسان و خبرگان و صاحبنظران حوزه زنبورداری به تعداد 8 بودند که با استفاده از تکنیک دلفی، مصاحبه و پرسش نامهای در اختیار آنان قرار گرفت.
یافتهها: در این مقاله با استفاده از شاخص‌های مدل سازمان بهرهوری آسیایی ابعاد "رهبری، فرآیندها، افراد، فناوری، فرآیندهای دانشی، یادگیری و نوآوری و نتایج مدیریت دانش" در سازمان مذکور مورد ارزیابی قرار گرفت. با توجه به نتایج پرسش نامهها، امتیاز سازمان زنبورداری که حاصل نمرات ابعاد فوق بود برابر 113/6 به دست آمد. نمره به‌دست‌آمده نشان داد که میزان آمادگی صندوق زنبورداری در زمینه مدیریت دانش در سطح دوم یعنی «شروع» قرار دارد.
نتیجه‌گیری: نتایج ارزیابی صندوق از دیدگاه دانشی (K-SWOT) نشان داد صندوق از نظر عوامل داخلی (ضعف و قوت) دارای تا حدودی قوت است. ولیکن صندوق از لحاظ عوامل خارجی (فرصت و تهدید) تا حدودی از یک موقعیت متعادل (حد وسط) برخوردار است یعنی در استفاده از فرصت‌ها و پرهیز از تهدیدها تقریباً در حد وسط و شکننده قرار دارد؛ بنابراین ضروری است توسط مدیران صندوق تمهیداتی اندیشیده شود.
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تحقیق و توسعه و نوآوری
دریافت: 1400/11/5 | پذیرش: 1401/4/31 | انتشار: 1401/11/5
دریافت: 1400/11/5 | پذیرش: 1401/4/31 | انتشار: 1401/11/5
فهرست منابع
1. Ahmadi, A., A.M. Ebrahimi and H. Malekan. 2004. Strategic planning of information and communication technology. Knowledge Production Publications, Tehran (In Persian).
2. Arzani, A. and N. Saye Bani. 2015. A Study of Knowledge Management Maturity in Power Generation Companies Based on APO Model (Case Study: Hormozgan Power Generation Management Company), 8th National Conference and 2nd International Knowledge Management Conference, Tehran (In Persian).
3. Bahrami, S. and A. Khadivar. 2020. Provide a model for selecting knowledge management strategy in the supply chain. Organizational Knowledge Management, 3(9): 97-136 (In Persian).
4. Bankipour, B. 2018. Development patterns of the country's beekeeping industry and its requirements, National Conference on Bee Products from the Perspective of Biology. Health and Economy. Isfahan. https://civilica.com/doc/909638.
5. Chang, T.H. and T.Wang. 2009. Using the fuzzy multi criteria decision making approach for measuring the possibility of successful knowledge management. The Journal of Information Sciences, 179: 355-370. [DOI:10.1016/j.ins.2008.10.012]
6. Chen, J., Z. Zhu and H.Y. Xie. 2004. Measuring intellectual capital: a new model and empirical study. Journal of Intellectual Capital, 5(1): 195-212. [DOI:10.1108/14691930410513003]
7. Daneshfard, K. 2015. Analyzing the effective factors on the strategy of establishing knowledge-based companies and presenting an appropriate model. Strategic Management Research, 22(61): 29-53 (In Persian).
8. Dashti, A.S., F. Sadeghi, S. Agha Hassan Shirazi and K. Khodamradi. 2014. Knowledge management evaluation based on APO model (Case study: Tehran Regional Electricity Company), available through: http: // www. Civilica.com/paper/ikmco8ikmco8_334.html.
9. Elahi, S., A.A. Rastegar and M. Nikubadi. 2014. Investigating the effect of knowledge management process capabilities on innovation performance with the mediating effect of innovation process in organizations with advanced technology. Technology Development Management, 1(4): 105-129 (In Persian).
10. Faqihi, A.H., G. Memarzadeh, S. Safari and H. Taheri Goodarzi. 2013. Designing a knowledge strategy model for Iranian government organizations (a study in the electricity industry). Journal of Management Improvement, Seventh Year, 2: 5-30 (In Persian).
11. Jasimuddin, S. 2012. Special Issue on Knowledge Management (KM). Information Resources Management Journal, 29(1): 1490-1500.
12. Karami, S. 2015. The need to implement knowledge management based on the APO framework in the electricity industry. Electronic Journal of Knowledge Management Studies. 24: 16-20 (In Persian).
13. keshavarzi, A.H. and M. Radsresht. 2018. Assessing the level of knowledge management maturity and presenting programs for improvement (Case study: Hwanaja). Scientific Journal of Organizational Knowledge Strategy Management, 1(1): 11-47 (In Persian).
14. Khadivar, A. and F. Abbasi. 2016. Assessing the maturity of knowledge management in the top 300 Iranian companies. New decision research. 3: 23-41 (In Persian).
15. Ko, A.S.O. and S.F. Lee. 2000. Implementing the strategic formulation framework for the banking industry of Hong Kong. Managerial Auditing Journal, 15: 469-477. [DOI:10.1108/02686900010357058]
16. Kubo, L. 2006. An inquiry into knowledge worker motivation in the Japanese financial benefits. Journal of Knowledge acquisition, 6(3): 262-271. [DOI:10.1108/13673270210434368]
17. Hamidi, M., H. Rajabi, E. Ali Doost and M. Zeinizadeh. 2018. Develop a strategy plan for the Student Sports Federation with a balanced scorecard approach. Sports management studies, 10(49): 139-158 (In Persian).
18. Mahmoudzadeh, E., M. Kashtkar and M. Mohammadi Almouti. 2014. Assessing the preparation of the organization's knowledge management system deployment strategy. Strategic Management Studies, (23): 61-79.
19. Maleki, M. and A. Lotfi. 2016. Assessing the level of knowledge management in Imam Ali (AS) Military University. Quarterly Journal of Military Management, 61: 135- 157 (In Persian).
20. Mochamad, A.W. 2019. Knowledge Management Maturity in Construction Companies (Hasil Review dan Kelengkapan).
21. Nahapiet, J. and S. Ghoshal. 1998. Social capital, intellectual capital and the organizational advantage. Academy of Management Review, 23(2): 242-266. [DOI:10.2307/259373]
22. Newman, B. and K. Conrad. 2000. A Framework for Characterizing Knowledge Management Methods, Practices, and Technologies, Proc. of the Third Int. Conf. on Practical Aspects of Knowledge Management.
23. Ng, A.H., M.W.Yip, S. Binti and N.A. Bakar. 2012. Integrated knowledge management strategy: a preliminary literature review. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 57: 209-214. [DOI:10.1016/j.sbspro.2012.09.1176]
24. Nikokar, G.H. and A. Hakim. 2012. Model of strategic alignment of knowledge management in the organization. Management Research in Iran, 16(1): 167-188 (In Persian).
25. Perez, J.E. and C.M. Durango. 2015. Exploring knowledge management maturity from funcionalist and interpretivist perspectives. Entramado, 11(1): 94-104. [DOI:10.18041/entramado.2015v11n1.21112]
26. Porter, M. 1987. From Competitive Advantage to Corporate Strategy. Harvard Business Review, 43-59.
27. Qelich Lee, B. and S. Ebrahimi. 2016. Feasibility study of establishing knowledge management with the approach of the Asian Productivity Organization (APO). Public Management Perspectives, 25: 95- 114 (In Persian).
28. Rahimi, M., H. Razzaq, A.A. Farhangi and N. Mohaghegh. 2020. Strategic model of knowledge management in the management of cultural and educational affairs. Tomorrow management, 19(62): 59-72 (In Persian).
29. Ramadhani, S., J. Hidajat Tjakraatmadja and N. Thoha. 2012. Knowledge management maturity level assessment (case study of of PT. XYZ). The Indonesian Journal of Business Administration, 1(9): 672-679.
30. Sarmadi, M.R. and F. Efti. 2019. Assessing the maturity of knowledge management using the Asian Productivity Organization model (Case study: Tehran Municipality). Scientific Studies, 6(21): 1-23 (In Persian).
31. Shafi'i, S., M. Moradi and H. Ahmadi. 2018. Assessing the level of knowledge management maturity based on the APO framework (Case study of central libraries and faculties of Razi University. Quarterly Journal of National Library and Information Organization Studies, 29(4): 143-155 (In Persian).
32. Shafi'i, S., M. Moradi and M. Jafari. 2019. Assessing the maturity of knowledge management in libraries and information centers (research sample: Kermanshah public libraries). Strategic Management of Organizational Knowledge, 2(6): 77-109 (In Persian).
33. Taybi, S.J. and M.R. Maleki. 2005. Strategic planning and performance measurement. Farhang TV Publications, Tehran (In Persian).
34. Wong, K.Y. 2005. Critical success factors for implementing knowledge management in small and medium enterprises. Industrial Management & Data Systems, 105(3): 261-79. [DOI:10.1108/02635570510590101]
35. Young, R. 2010. Knowledge Management Tools and techniques Manual. Published by the Asian productivity organization. Chiyoda-ku, Tokyo, 93-102.
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |