fa تبیین و رتبه بندی شاخص های ساختاری مؤثر بر فرآیند کارآفرینی با استفاده از رویکرد دلفی فازی و AHP فازی در شیلات استان مازندران دولت و سیاست ها و قوانین و مقررات دولت و سیاست ها و قوانین و مقررات پژوهشي Research <p><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; کارآفرینی سازمانی فرآیندی است که طی آن سازمان&shy;ها</span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">،</span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;"> فرصت&shy;های رشد و توسعه را تشخیص داده و با نوآوری و تخصیص مجدد منابع، ارزش&shy;های جدیدی را برای مشتریان ایجاد می&shy; کنند. در این میان شاخص&shy;های ساختاری از عوامل مهم حیاتی مؤثر جهت توسعه فر</span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">آ</span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">یند کارآفرینی سازمانی<br> می&shy; باشند. هدف از پژوهش حاضر، </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">شناسایی و رتبه&shy; بندی شاخص&shy;های ساختاری مؤثر بر فرآیند </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">کارآفرینی سازمانی</span></span></strong> <strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">در اداره کل شیلات </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">استان </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">مازندران می&shy; باشد. روش این پژوهش </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">به لحاظ هدف از نوع کاربردی و از لحاظ ماهیت و روش توصیفی- پیمایشی می&shy; باشد</span></span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-size:10.0pt;">.</span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;"> جامعه آماری تحقیق کارشناسان و خبرگان اداره کل شیلات </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">استان </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">مازندران می‌باشند. در پژوهش حاضر پس از مطالعه ادبیات تحقیق، عوامل </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">ساختاری مؤثر بر فرآیند </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">کارآفرینی سازمانی شناسایی گردید. داده‌های پژوهش با استفاده از پرسشنامه‌های دلفی و مقایسات زوجی </span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">جمع &shy;آوری</span></span></strong> <strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;">و با استفاده از روش دلفی فازی و فرآیند تحلیل سلسله&shy; مراتب گروهی- فازی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج حاصل از تحلیل نظرات کارشناسان و خبرگان نشان داد که از بین 16 شاخص در نظر گرفته براساس ادبیات پژوهش، تنها هفت شاخص مؤثر بر فرآیند کارآفرینی شناخته شد. در ادامه با استفاده از تحلیل سلسله&shy; مراتبی فازی<br> رتبه &shy;بندی شاخص&shy;ها مشخص شد: ساختار سازمانی (507/0)؛ استراتژی سازمانی (279/0)؛ سیستم&shy;های پاداش (110/0)؛ راهبردها و سیاست&shy;های سازمانی (071/0)؛ سیستم منابع انسانی (020/0)؛ سیستم مالی سازمان (010/0) و سیستم منابع اطلاعاتی (004/0).</span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;"> باتوجه به نتایج مدیران سازمان باید با ایجاد ساختاری پویا و منعطف در سازمان، جهت توسعه خلاقیت، نوآوری و در نهایت کارآفرینی گام برداشته و</span></span></strong><strong><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:10.0pt;"> در جهت دست&shy;یابی به &shy;یک چشم&shy; انداز استراتژیک کارآفرینانه قوی و مشترک میان مدیران و کارکنان بکوشند.</span></span></strong><br> &nbsp;<br> <br> &nbsp;</p> Organizational entrepreneurship is the process by which organizations identify opportunities for growth and development and create new value for customers through innovation and reallocation of resources. Meanwhile, the structural indicators are the crucial and influential factors on the development of the organizational entrepreneurship process. The purpose of the present research is the verification and ranking of the effective structural indicators on organizational entrepreneurship process in Mazandaran fisheries organization. This study, in terms of research purposes, is an applied research and the used method in this study, in terms of data collection, is the descriptive-survey. Statistical population of the present study includes the experts and experienced professionals in Mazandaran fisheries organization. In the present study, by means of literature review, the effective structural indicators on organizational entrepreneurship were identified. Data collection was conducted using Delphi and paired comparisons questionnaires, and data analysis was done using Fuzzy Delphi method and FAHP. Results of the experts&#39; opinions analysis indicated that among the 16 extracted indicators from research literature, only seven indicators are recognized as influential factors on the entrepreneurship process. Using FAHP, then, the indicators ranked as following: organizational structure (0.507); organizational strategy (0.279); reward systems (0.110); strategies and organizational policies (0.071); human resources system (0.020); organization financial system (0.010); and information resources system (0.004). The managers of this organization, according to these results, must establish a dynamic and flexible structure toward creation and innovation development, and consequently, entrepreneurship encouragement. They must endeavor to take steps to reach a strong and common entrepreneurial strategic vision between themselves and their staffs.<br> &nbsp;<br> <br> &nbsp; کارآفرینی سازمانی, شیلات استان مازندران, دلفی فازی, تحلیل سلسله­مراتبی فازی Organizational Entrepreneurship, Mazandaran Fisheries Organization, Fuzzy Delphi, Fuzzy AHP 1 12 http://jea.sanru.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-364-1&slc_lang=fa&sid=1 HOSSEIN SAMADI MIARKOLAEI حسین صمدی میارکلائی hossein_samadi_m@yahoo.com 10031947532846001022 10031947532846001022 Yes BPJ باشگاه پژوهشگران جوان hamzeh samadiMiarkolaei حمزه صمدی میارکلائی hamzeh.samadi@srbiau.ac.ir 10031947532846001023 10031947532846001023 No Ph.D. of Public Administration, Department of Public Administration, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran