<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Entrepreneurial Strategies in Agriculture</title>
<title_fa>راهبردهای کارآفرینی در کشاورزی</title_fa>
<short_title>J Entrepreneurial Strategies Agric</short_title>
<subject>Agriculture</subject>
<web_url>http://jea.sanru.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2538-3426</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2676-4563</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/jea</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>8</volume>
<number>16</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی الگوی موفقیت کسب‌ وکارهای نوپای کشاورزی با رویکرد مدل سازی ساختاری تفسیری</title_fa>
	<title>Designing a Success Model for Start-up Agricultural Businesses with an Interpretive Structural Modeling Approach</title>
	<subject_fa>کارآفرینی در کشاورزی</subject_fa>
	<subject>کارآفرینی در کشاورزی</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt;چکیده مبسوط&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt;مقدمه و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt; اهمیت کسب&#8204;وکارهای نوپا در بخش کشاورزی بیش از هر زمان دیگری مشخص است. لیکن، برای رسیدن به این مهم، فراهم&#8204;کردن محیط و شرایط مناسب کسب&#8204;وکارهای نوپا مورد نیاز است. بنابراین، هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی موفقیت کسب&#8204;وکارهای نوپای کشاورزی با رویکرد مدل&#8204;&#8204;سازی ساختاری تفسیری بود. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt;مواد و روش&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt; تحقیق حاضر بر اساس هدف از نوع کاربردی و بر اساس روش، توصیفی- همبستگی است. در گام اول عناصر تشکیل&#8204;دهنده الگوی موفقیت کسب&#8204;وکارهای نوپای کشاورزی براساس مصاحبه نیمه&amp;shy; ساختارمند با 11 نفر از خبرگان دانشگاهی استخراج شد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt; خروجی این مرحله شناسایی 52 متغیر در 9 بعد (توانایی&#8204;های فردی و مدیریتی، منابع انسانی، عوامل محیطی، فعالیت&#8204;های بازاریابی، مسائل مالی، توسعه محصول/ کسب&#8204;وکار، رضایت مشتریان، استراتژی، &amp;nbsp;شبکه&#8204;سازی و ارتباطات) بود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt;برای سطح&#8204;بندی ابعاد از مدل&#8204;سازی ساختاری تفسیری و برای خوشه&#8204;بندی از تحلیل میک&#8204;مک&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt;1&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt; استفاده شد. نتایج ساختاری تفسیری نشان داد ابعاد موفقیت کسب&#8204;وکارهای نوپای کشاورزی در چهار سطح قرار دارند که زیربنای موفقیت در درجه اول، ابعاد (توانایی&#8204;های فردی و مدیریتی، عوامل محیطی و مسائل مالی)، در درجه دوم منابع انسانی، در درجه سوم فعالیت&#8204;های بازاریابی و در درجه چهارم ابعاد (توسعه محصول/ کسب&#8204;وکار، رضایت مشتریان، استراتژی، شبکه&#8204;سازی و ارتباطات) می&amp;shy;باشند. همچنین، پس از تحلیل میک&#8204;مک، منابع انسانی در خوشه خودمختار، ابعاد (فعالیت&#8204;های بازاریابی، رضایت مشتریان، شبکه&#8204;سازی و ارتباطات) در خوشه وابسته، ابعاد (استراتژی، توسعه محصول/ کسب&#8204;وکار) در خوشه پیوندی و ابعاد (توانایی&#8204;های فردی و مدیریتی، عوامل محیطی، مسائل مالی) در خوشه مستقل قرار گرفتند. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:2  Mitra;&quot;&gt; در نهایت به مسئولین پیشنهاد می&#8204;شود در راستای رسیدن کسب&#8204;وکارهای نوپای کشاورزی به موفقیت، سند چشم&#8204;انداز برای بخش کشاورزی تدوین کنند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;vertical-align:baseline;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;

&lt;div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;hr align=&quot;left&quot; size=&quot;1&quot; width=&quot;33%&quot; &gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div id=&quot;ftn1&quot; style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;#_ftnref1&quot; name=&quot;_ftn1&quot; title=&quot;&quot;&gt;[1]&lt;/a&gt; MICMAC&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Extended Abstract&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Introduction and Objective&lt;/strong&gt;: The importance of start-ups in the agricultural sector is clearer than ever. However, to achieve this, it is necessary to provide the right environment and conditions for start-ups. Therefore, the aim of this study was to design a success model for agricultural start-ups with an interpretive structural modeling approach.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Material and Methods&lt;/strong&gt;: The present study is applied based on the purpose and descriptive-correlation based on the method. In the first step, the elements that make up the success model of start-up agricultural businesses were extracted based on semi-structured interviews with 11 academic experts.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results&lt;/strong&gt;: The output of this stage was to identify 52 variables in 9 dimensions (personal and managerial capabilities, human resources, environmental factors, marketing activities, financial issues, product/business development, customer satisfaction, strategy, networking and communication). Interpretive structural modeling was used for dimension leveling and Micmac 1 analysis was used for clustering. Interpretive structural results showed that the dimensions of success of start-up agricultural businesses are in four levels, which are based on success in the first dimension (individual and managerial capabilities, environmental factors and financial issues), in the second degree human resources, in the third degree marketing activities and in the fourth degree. Dimensions (product / business development, customer satisfaction, strategy, networking and communication), Also, after Mikmak analysis, human resources in the autonomous cluster, dimensions (marketing activities, customer satisfaction, networking and communications) in the dependent cluster, dimensions (strategy, product/business development) in the linked cluster and dimensions (individual and managerial capabilities, factors Environmental, financial issues) were placed in independent clusters.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion&lt;/strong&gt;: Finally, the authorities are suggested to prepare a vision document for the agricultural sector in order for successful start-up agricultural businesses to succeed.&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>کسب‌وکارهای نوپا, مدل‌سازی ساختاری تفسیری, میک‌مک</keyword_fa>
	<keyword>Interpretive structural modeling, MICMAC, Start-up businesses</keyword>
	<start_page>44</start_page>
	<end_page>53</end_page>
	<web_url>http://jea.sanru.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-565-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>خسروی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mkhosravi5763@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846002910</code>
	<orcid>10031947532846002910</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student, Department of Entrepreneurship, Aliabad Katoul Branch, Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه کارآفرینی، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Majid </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name> Nasiri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مجید</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نصیری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Majidnasiri1365@gmail.com</email>
	<code>10031947532846002911</code>
	<orcid>10031947532846002911</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Aliabad Katoul Branch, Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Parviz </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Saeedi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>پرویز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سعیدی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Dr.parvizsaeedi@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846002912</code>
	<orcid>10031947532846002912</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Aliabad Katoul Branch, Islamic Azad University, Aliabad Katoul, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیارگروه مدیریت، واحد علی آباد کتول، دانشگاه آزاد اسلامی، علی آباد کتول، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
