<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Entrepreneurial Strategies in Agriculture</title>
<title_fa>راهبردهای کارآفرینی در کشاورزی</title_fa>
<short_title>J Entrepreneurial Strategies Agric</short_title>
<subject>Agriculture</subject>
<web_url>http://jea.sanru.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2538-3426</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2676-4563</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/jea</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1402</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2023</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>10</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تأثیر جهت‌گیری کارآفرینانه با توجه به نقش میانجی رفتار نوآورانه بر عملکرد شغلی کارکنان سازمان جهاد کشاورزی استان مازندران</title_fa>
	<title>The Effect of Entrepreneurial Orientation Regarding the Mediating Role of Innovative Behaviour on the Job Performance of Mazandaran Agricultural Jahad Organization Employees</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsharp;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;چکیده مبسوط&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:10pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;مقدمه و هدف: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;نوآوری و تغییر در حال تبدیل&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&amp;shy;شدن به منابع مهم مزیت رقابتی برای سازمان&amp;shy; ها در محیط به&amp;shy;سرعت در حال تغییر امروزی است. در این شرایط، جهت&#8204;گیری کارآفرینانه برای سازمان&#8204;ها در بهبود عملکرد شغلی کارکنان و تضمین منبع رشد پایدار اهمیت زیادی دارد. سازمان&#8204;ها می&#8204;توانند با جستجوی فرصت&#8204;های مناسب از طریق فعالیت&#8204;های نوآورانه، با جهت&#8204;گیری کارآفرینانه به ریسک&#8204;پذیری، مزیت رقابتی پایدار را تضمین کنند و در این عصر تغییر به رشد خود ادامه دهند. بنابراین، علاقه نظری و عملی رو به رشدی در جهت&#8204;گیری کارآفرینانه به&amp;shy; عنوان یک عامل اصلی جهت بهبود عملکرد سازمان و پیگیری رشد وجود دارد. بر این اساس هدف پژوهش حاضر تعیین تأثیر جهت&#8204;گیری کارآفرینانه بر عملکرد شغلی کارکنان سازمان جهاد کشاورزی استان مازندران با توجه به نقش میانجی رفتار نوآورانه می&#8204;باشد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:10pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;مواد و روش&#8204;ها: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر جمع&#8204;آوری داده&#8204;ها از نوع پژوهش توصیفی و از شاخه مطالعات میدانی به&amp;shy; شمار می&#8204;آید و از حیث ارتباط بین متغیرهای پژوهش از نوع علی است. جامعه آماری پژوهش حاضر کارکنان سازمان جهاد کشاورزی استان مازندران می&#8204;باشند. در این پژوهش با استفاده از روش نمونه &amp;shy;گیری تصادفی ساده و جدول کرجسی-مورگان تعداد 214 نفر به&amp;shy; عنوان نمونه انتخاب شدند. داده&#8204;های پژوهش با استفاده از پرسشنامه&#8204;های استاندارد گرد&amp;shy;آوری گردید. در این تحقیق، برای بررسی روایی پرسشنامه از روش&#8204;های روایی محتوا توسط گروهی از متخصصان و روایی سازه استفاده شد. پایایی آن نیز با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ تأیید شد که مقدار آن برای سنجش جهت&#8204;گیری کارآفرینانه 0/875، رفتار نوآورانه 0/899 و عملکرد شغلی 0/876 تعیین شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:10pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;یافته&#8204;ها: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;نتایج مدل&#8204;یابی معادله&#8204;های ساختاری نشان داد که جهت&#8204;گیری کارآفرینانه بر عملکرد شغلی و رفتار نوآورانه تأثیر مستقیم و معنی&#8204;داری دارد؛ همچنین تأثیر مثبت و معنی&#8204;داری رفتار نوآورانه بر عملکرد شغلی تأیید شد. در نهایت نقش میانجی رفتار نوآورانه، رابطه بین جهت&#8204;گیری کارآفرینانه و عملکرد شغلی تأیید گردید.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:10pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;بر اساس یافته&#8204;های پژوهش اندیشیدن تدابیری جهت افزایش رفتار نوآورانه و فعالیت&#8204;های کارآفرینانه کارکنان سازمان جهاد کشاورزی استان مازندران، می&#8204;تواند منجر به بهبود و افزایش عملکرد شغلی آنان در این سازمان شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:8.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span 2=&quot;&quot; mitra=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;h1 style=&quot;text-indent: -0.5pt; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:107%&quot;&gt;Extended Abstract &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/h1&gt;
&amp;nbsp;

&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:103%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;b&gt;Background&lt;/b&gt;: Innovation and adaptation are increasingly recognized as vital sources of competitive advantage for organizations in today&amp;#39;s rapidly changing environment. In this context, entrepreneurial orientation plays a critical role in enhancing employee job performance and ensuring sustainable growth. Organizations can secure a sustainable competitive advantage by actively seeking new opportunities through innovative activities, adopting a risk-taking entrepreneurial orientation, and continuing to evolve in this era of change. Consequently, there is a growing theoretical and practical interest in entrepreneurial orientation as a key factor in improving organizational performance and pursuing growth. Therefore, the aim of the current research is to determine the effect of entrepreneurial orientation on the job performance of employees at the Mazandaran Agricultural Jahad Organization, considering the mediating role of innovative behavior.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:103%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;b&gt;Methods:&lt;/b&gt; This research is applied in nature and employs a descriptive approach, classified as a field study. It is causal in terms of the relationships between research variables. The statistical population consists of 440 employees of the Mazandaran Agricultural Jahad Organization. A sample of 214 individuals was selected using the simple random sampling method, guided by the Krejcie-Morgan table. Data were collected through standardized questionnaires. To assess the validity of the questionnaire, both &amp;quot;content validity&amp;quot; and &amp;quot;construct validity&amp;quot; were evaluated by a group of experts. The reliability of the instruments was confirmed using Cronbach&amp;#39;s alpha coefficient, which yielded values of 0.875 for entrepreneurial orientation, 0.899 for innovative behavior, and 0.876 for job performance.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:103%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;b&gt;Results:&lt;/b&gt; The results of structural equation modeling indicated that entrepreneurial orientation has a direct and significant effect on both job performance and innovative behavior. Additionally, a positive and significant effect of innovative behavior on job performance was confirmed. Furthermore, the mediating role of innovative behavior in the relationship between entrepreneurial orientation and job performance was established.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;line-height:103%&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;b&gt;Conclusion: &lt;/b&gt;Based on the findings of this research, implementing measures to enhance the innovative behavior and entrepreneurial activities of employees at the Mazandaran Agricultural Jahad Organization can lead to improved job performance within the organization. By fostering an environment that encourages innovation and entrepreneurship, the organization can significantly boost employee effectiveness and contribute to its overall success.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>جهت‌گیری کارآفرینانه, رفتار نوآورانه, سازمان جهاد کشاورزی, عملکرد شغلی</keyword_fa>
	<keyword>Agricultural Jahad Organization, Entrepreneurial Orientation, Innovative behavior,Job performance</keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>12</end_page>
	<web_url>http://jea.sanru.ac.ir/browse.php?a_code=A-11-431-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Akbar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bahmani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اکبر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بهمنی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>bahmani@pnu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004637</code>
	<orcid>10031947532846004637</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Alireza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Zamanian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زمانیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>zamanian@pnu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004638</code>
	<orcid>10031947532846004638</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Naser</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Barkhordar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ناصر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>برخوردار</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>barkhordar@pnu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004639</code>
	<orcid>10031947532846004639</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
