Journal of Entrepreneurial Strategies in Agriculture

fa اثر استراتژی‌های فعال و دوگانه واکنشی بر کارآفرینی و بهبود عملکردکسب وکارهای گردشگری کشاورزی The Effect of Active and Reactive Strategies on Entrepreneurship and Improving the Performance of Agricultural Tourism Businesses کارآفرینی در کشاورزی کارآفرینی در کشاورزی پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">چکیده مبسوط مقدمه و هدف: در شرایط اقتصادی کنونی، گردشگری کشاورزی به‌شکلی متفاوت در حال تبدیل ‌شدن به‌عنوان یک تفریح در حال گسترش است. گردشگری کشاورزی، سرگرمی‌های گردشگری مبتنی بر فعالیت‌هایی است که به‌طور سنتی در مزارع کشاورزی یا در خانه انجام می‌شود و گردشگر می‌تواند، به‌صورت فعال یا غیر فعال در آن شرکت کند. گردشگری کشاورزی به‌دلیل ارائه مجموعه‌ای متشکل از سه سطح پایداری، از طرف اندیشمندان از بعد اجتماعی فرهنگی، از بعد محیط‌زیستی و همچنین از بعد اقتصادی و در راستای سرمایه‌گذاری کار آفرینی پایدار توصیه گردیده است. کار آفرینی و توسعه کسب‌و‌کارهای گردشگری کشاورزی یکی از حوزه‌هایی است که نقش بسیار مهمی در توسعه‌ی صنعت گردشگری ملی و منطقه‌ای به‌ویژه در ایجاد اشتغال داشته، همچنین نقش بسیار مهم آن در بحران‌های اپیدمیک و شرایط بحرانی آب و هوائی آینده، که با توجه به کاهش میزان بارندگی‌های جهانی خواهد داشت، بسیار حائز اهمیت است. مواد و روش‌ها: این پژوهش، از لحاظ هدف یک پژوهش کاربردی است که در آن به بررسی اثر رفتارهای مسئولیت اجتماعی شرکتی در پنج بعد: جامعه، کارکنان، محیط‌زیست، میراث و محصولات و تجربه خلق‌مشترک، در جهت کارآفرینی کسب‌ و کارهای گردشگری کشاورزی در مناطق روستایی و کشاورزی محروم پرداخته شده است. از نظر روش تحقیق در زمره‌ی تحقیقات توصیفی پیمایشی قرار می‌گیرد. جامعه آماری پژوهش مجموعه‌ای 384 نفری متشکل از فعالان کارآفرینی گردشگری کشاورزی است که با استفاده از فرمول کوکران به‌دست آمده است. به‌منظور گردآوری داده‌ها از روش پرسشنامه‌ای استفاده شد و میزان پایایی سوالات آن 0/60 به‌دست آمد و برای تحلیل یافته‌ها نیز از آمار توصیفی و آمار استنباطی (تحلیل رگرسیون) برای شناسائی عوامل مؤثر استفاده گردید. در محاسبات تحلیل‌های آماری نیز از نرم‌افزارهای  SPSS وAMOS  استفاده گردید. یافته‌ها: یافته‌های پژوهش حاکی از آن است که توجه و به‌کار‌گیری عوامل پنج‌گانه CSR (ابعاد مسئولیت اجتماعی سازمانی) در سازمان‌ها و مراکز کارآفرینی گردشگری کشاورزی به‌ویژه در مقاطع بحران، نقش مهمی در ایجاد کارآفرینی در کسب‌و‌کارهای گردشگری کشاورزی و حفظ نیروی کار محلی در شرایط بحران داشته است. در تحلیل‌های انجام‌یافته با روش تحلیل عاملی اکتشافی، و با اطمینان از امکان بکار‌گیری داده‌های موجود برای تحلیل و استفاده از شاخص KMO و آزمون بارتلت، نتایج پژوهش نشان‌دهنده قبول بودن مقادیر به‌دست آمده بوده و حکایت از آن دارد که استراتژی‌های فعال تأثیر مثبتی بر عملکرد کسب‌ و کارهای گردشگری کشاورزی داشته ضمن اینکه راهبردهای  واکنشی نیز تأثیر مستقیم منفی و هم تأثیر واسطه‌ای مثبت بر عملکرد اینگونه فعالیت‌ها دارند. نتیجه‌گیری: نتایج این پژوهش نشان داد، به‌کارگیری صحیح فاکتورهای استراتژی‌های مسئولیت اجتماعی شرکتی (جامعه محلی، کارکنان، محیط‌زیست، میراث و محصولات و تجربه خلق ‌مشترک) می‌تواند علاوه بر افزایش بهره‌وری در کسب‌ و کارهای گردشگری کشاورزی تأثیر مثبت و معنی‌داری در کارآفرینی حوزه مناطق روستایی، استفاده از نیروی کار محلی و حفظ آن داشته باشد و همچنین با استفاده از منابع موجود محلی مانند باغات و زمین‌های کشاورزی (‌منطقه گردشگری و کشاورزی، اورامانات‌) تأثیرات مثبتی در چرخه اقتصاد منطقه‌ای داشته و منابع مورد نیاز برای ایجاد تجربه گردشگری را افزایش می‌دهند. این تحلیل بر اثر استراتژی‌های فعال و دوگانه واکنشی بر ارتقاء کارآفرینی و بهبود عملکرد کسب‌و‌کارهای گردشگری کشاورزی تأکید می‌کند، با توسعه زیرساخت‌های بومی و کشاورزی و استفاده از مصالح منطقه‌ای، اقتصاد محلی را رونق می‌بخشد و به‌ویژه با حفظ و نگهداری نیروی کار محلی از مهاجرت‌های بی‌رویه آنها جلوگیری به‌عمل می‌آورد.  </div> <div><div id="ftn1"></div></div> <h1 style="text-indent: -0.5pt; text-align: justify;">Extended Abstract </h1> <div style="text-align: justify;">Background: In the current economy, agritourism involves activities traditionally associated with agricultural fields or home settings, where tourists can actively or passively participate. Researchers in this field explore the socio-cultural, environmental, and economic dimensions of investment across three stable levels. Entrepreneurship and the development of agricultural tourism businesses play a crucial role in national and regional tourism, particularly in employment creation. Addressing epidemic crises and future climate challenges, including declining global rainfall, is also essential. Methods: This applied research investigates the impact of corporate social responsibility (CSR) behaviors across five dimensions (society, employees, environment, heritage, products, and shared experience) on agritourism entrepreneurship in less developed areas. The study employs a survey descriptive research method, with a statistical population of 384 participants involved in agritourism entrepreneurship. Data collection utilized a questionnaire with a reliability rate of 0.60. Descriptive and inferential statistics (including regression analysis) were employed to identify influential factors, using SPSS and AMOS software. Results: The study reveals that attention to and application of CSR factors within agritourism entrepreneurship organizations, especially during crises, significantly contribute to entrepreneurship and the preservation of the local workforce. Exploratory factor analysis, KMO index, and Bartlett’s test confirm the research results. Active strategies positively impact agritourism business performance, while reactive strategies exhibit a negative direct effect but a positive indirect effect. Conclusion: Correctly applying cooperative social responsibility strategies (involving the local community, employees, environment, heritage, products, and shared experiences) not only enhances productivity in agritourism businesses but also fosters entrepreneurship in rural areas, local labor utilization, and preservation. Leveraging existing resources such as gardens and agricultural lands (e.g., Tourism and Agriculture Zones like Oramanat) positively impacts regional economies and enhances the tourism experience. Proactive and reactive dual strategies play a pivotal role in promoting entrepreneurship and improving agritourism business performance, while also preventing indiscriminate local workforce migration and supporting local and agricultural infrastructure.</div> استراتژی فعال, استراتژی واکنشی, بحران, تجربه خلق‌مشترک, گردشگری کشاورزی, مسئولیت اجتماعی شرکتی Agritourism, Active strategy, Co-creation experience, Corporate social responsibility, Crisis, Reactive strategy 27 40 http://jea.sanru.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-636-1&slc_lang=fa&sid=1 Yazdan Shirmohammadi یزدان شیرمحمدی y.shirmohamadi@pnu.ac.ir 10031947532846004642 10031947532846004642 Yes Department of Business Management, Payam Noor University, Tehran, Iran گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Iraj Choobdar ایرج چوبدار i_choobdar@hotmail.com 10031947532846004643 10031947532846004643 No Tourism Management, Payam Noor University, Tehran, Iran مدیریت جهانگردی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران