Journal of Entrepreneurial Strategies in Agriculture

fa تحلیل راهبردهای توسعه‌ی کسب و کارهای بخش کشاورزی (مطالعه شهرستان کرج) Strategic Analysis of the Development of Agricultural Businesses (Study of Karaj County) کارآفرینی در کشاورزی کارآفرینی در کشاورزی كاربردي Applicable <div style="text-align: justify;">چکیده مبسوط مقدمه و هدف: کشاورزی به عنوان رکن اصلی توسعه اقتصادی، سهم بسزایی در تولید ناخالص داخلی و اشتغال آفرینی کشور دارد. فرآیند پایداری بخش کشاورزی در شاخص‌های اقتصادی، منوط به برنامه‌ریزی راهبردی کسب و کارهای کشاورزی براساس ظرفیت ها و محدودیت های هر منطقه است. برای ساماندهی این فرآیند در راستای اهداف برنامه ششم توسعه و اجرای مفاد قانون بهبود فضای کسب و کار و قانون افزایش بهرهوری بخش کشاورزی و منابع طبیعی، مهندسی کسب و کارها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری در بخش کشاورزی ضروری است. از اینرو هدف تحقیق حاضر تحلیل راهبردی توسعه کسب و کارهای بخش کشاورزی شهرستان کرج و شناسایی اولویتهای توسعهی کسب و کارها است. مواد و روش‌ها: تحقیق حاضر از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر گردآوری داده‌ها پیمایشی است و از ابزار مصاحبه و پرسشنامه نیمه‌ساختارمند برای جمع‌آوری اطلاعات استفاده کرده است. داده‌های لازم از تعداد 10 نفر از دانشگاهیان و صاحب‌نظران بخش دولتی و 10 نفر از کارآفرینان و فعالان بخش خصوصی کشاورزی استان به عنوان پنل نخبگان، جمع‌آوری گردید. در این مطالعه برای معرفی راهبردهای توسعه کسب و کارها از مدل SWOT استفاده شد. همچنین باتوجه به ویژگی‌ها، ظرفیت‌ها و محدودیت‌های طبیعی، اقتصادی و اجتماعی، اولویت‌بندی کسب و کار و فرصت‌های سرمایه‌گذاری در بخش کشاورزی شهرستان کرج معرفی شد. یافته‌ها: در این پژوهش مهمترین نقطه قوت "مناسب بودن اقلیم منطقه و تنوع آن و خاک حاصلخیز و مناسب کشاورزی"، قویترین نقطه ضعف در"تغییر کاربری و خرد شدن اراضی"، ارزشمندترین فرصت "پتانسیل تجاری‌سازی طیف متنوعی از سبد محصولات کشاورزی" و در نهایت "تمایل به ساخت و ساز به علت ارزش افزوده بالای اراضی" به عنوان مهمترین تهدید اصلی توسعه کسب و کارهای کشاورزی از دیدگاه صاحب نظران معرفی شد. مقایسه فضای درونی (مجموع میانگین نقاط قوت و ضعف) و بیرونی (مجموع میانگین فرصت ها و تهدیدها) توسعه کسب و کارهای کشاورزی شهرستان کرج، نشان داد که فضای محیط درونی و بیرونی، به ترتیب دارای ضریب نهایی 2/603 و 1/792 می‌باشد. به عبارتی در محیط درونی، نقاط قوت و در محیط بیرونی تهدیدها غالب هستند. طبق نتایج در این شرابط، راهبردهای رقابتی (ST)، برای توسعه ی کسب و کارهای بخش کشاورزی شهرستان کرج توصیه شد. براین اساس "اصلاح و اعمال قوانین تغییر کاربری اراضی و جلوگیری از ویلاسازی در مناطق کشاورزی"، "تمرکز بر توسعه‌ی کسب و کارهای کشاورزی مانند صنایع تبدیلی و تکمیلی در مقیاس کوچک و متوسط" و "اتخاذ رویکرد تولید محصولات خاص و با ارزش افزوده بالا خصوصاً ترویج و توسعه تولید محصولات سالم و ارگانیک" مهمترین راهبردهای توسعه کسب و کارهای بخش کشاورزی شهرستان کرج می‌باشد. نتیجه‌گیری: بر اساس یافته‌های این پژوهش مشخص شد که انتخاب راهبردهای توسعه و همچنین اولویت های کسب و کاری باید متناسب با شرایط و وضعیت منطقه باشد. برهمین اساس ایجاد یا توسعه کسب و کارهایی در حوزه های صنایع تبدیلی و تکمیلی کوچک و متوسط مقیاس، شهرک های کشاورزی، دامپروری و مدرن گلخانه‌ای، واحدهای خدمات دانش‌بنیان آزمایشگاهی، استانداردسازی، گواهی کیفیت، برندسازی، تولید بذور سبزی و صیفی و محصولات زراعی و بوم گردی و گردشگری کشاورزی پیشنهاد شد.  </div> <h1 style="margin-left: -9px; text-indent: -0.5pt; text-align: justify;">Extended Abstract  </h1> <div style="text-align: justify;">Background: Agriculture, as the main pillar of economic development, significantly contributes to the country's gross domestic product (GDP) and job creation. The sustainability of the agricultural sector in economic indicators depends on the strategic planning of agricultural businesses based on existing capacities and limitations. To organize this process in line with the goals of the 6th Development Plan and implement the provisions of the law on improving the business environment and the law on increasing the productivity of the agricultural sector and natural resources, business engineering and investment opportunities in the agricultural sector are necessary. Thus, the purpose of this research was to conduct a strategic analysis of the development of agricultural businesses in Karaj County and to identify business development priorities. Methods: The current research is applied in terms of purpose and survey-based in terms of data collection. Interview tools and semi-structured questionnaires were used to gather information. The necessary data were collected from 10 academicians and public sector experts, as well as 10 entrepreneurs and activists from the private agricultural sector of the province, forming a panel of experts. In this study, the SWOT model was used to introduce business development strategies. Additionally, based on the characteristics, capacities, and natural, economic, and social limitations, business priorities and investment opportunities in the agricultural sector of Karaj County were identified. Results: In this research, the most important strength identified was the "suitability of the region's climate, along with its diversity and fertility of the soil for agriculture." The strongest weakness was "land use change and land fragmentation." The most valuable opportunity was the "potential for commercialization of a diverse range of agricultural products," while the most significant threat to the development of agricultural businesses, as perceived by experts, was the "inclination towards construction due to the high added value of land." The comparison of the internal environment (the average sum of strengths and weaknesses) and the external environment (the average sum of opportunities and threats) for the development of agricultural businesses in Karaj County showed that the internal and external environments had final coefficients of 2.603 and 1.792, respectively, suggesting the adoption of competitive strategies (ST). Therefore, the most important strategies for the development of agricultural businesses in Karaj County included: "amending and implementing land use change laws to prevent construction in agricultural areas," "focusing on the development of agricultural businesses such as small and medium-scale conversion and complementary industries," and "adopting an approach to produce specialty and valuable products, especially through the extension and development of healthy and organic products." Conclusion: Based on the findings of this research, it was determined that the selection of development strategies and business priorities should be appropriate to the conditions and situation of the region. Accordingly, the creation or development of businesses in the fields of small and medium-scale transformation and complementary industries, agricultural settlements, animal husbandry, modern greenhouses, laboratory knowledge-based service units, standardization, quality certification, branding, production of vegetable and summer seeds and products, eco-tourism, and agricultural tourism were recommended.</div> تحلیل راهبردی, فرصت های سرمایه گذاری, کارآفرینی, کسب‌و‌کارهای کشاورزی Agricultural businesses, Entrepreneurship, Investment opportunities, Strategic analysis 93 106 http://jea.sanru.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-512-1&slc_lang=fa&sid=1 Omid Jamshidi امید جمشیدی o.jamshidi@sanru.ac.ir 10031947532846004662 10031947532846004662 Yes Department of Agricultural Extension and Education, Sari Agricultural Sciences and Natural Resources University, Sari, Iran گروه ترویج و کشاورزی، دانشکده علوم زراعی، دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی ساری، ساری ایران، Seyed Mohammad Javad Sobhani سید محمد جواد سبحانی mj.sobhani@asnrukh.ac.ir 10031947532846004663 10031947532846004663 No Department of Agricultural Extension and Education, Faculty of Agriculture Engineering and Rural Development, Agricultural Sciences and Natural Resources University of Khuzestan, Mollasani, Iran گروه ترویج و آموزش کشاورزی، دانشکده مهندسی زراعی و عمران روستایی، دانشگاه علوم کشاورزی و منابع طبیعی خوزستان، ملاثانی، ایران Abdolah Mokhber Dezfoli عبدالله مخبر دزفولی mokhber36@yahoo.com 10031947532846004664 10031947532846004664 No Imam Khomeini Training Center, Agricultural Research, Education and Extension Organization (AREEO), Karaj, Iran مرکز آموزش عالی امام خمینی (ره) سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی، کرج، ایران Seyed Davood Hajimirrahimi سیدداود حاجی میررحیمی davood_hajimirrahimi@yahoo.com 10031947532846004665 10031947532846004665 No Imam Khomeini Training Center, Agricultural Research, Education and Extension Organization (AREEO), Karaj, Iran مرکز آموزش عالی امام خمینی (ره) سازمان تحقیقات، آموزش و ترویج کشاورزی، کرج، ایران