Journal of Entrepreneurial Strategies in Agriculture

fa واکاوی تأثیر زنجیره تأمین پایدار، مشتری‎ محور و سرمایه اجتماعی بر عملکرد مالی با نقش میانجی نوآوری سبز درشرکت‌های نوپا و فعال در بخش کشاورزی The Impact of Sustainable and Customer-Oriented Supply Chains and Social Capital on the Financial Performance of Startups and Active Companies in the Agricultural Secto تحقیق و توسعه و نوآوری تحقیق و توسعه و نوآوری پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">چکیده مبسوط مقدمه و هدف: با توجه به اهمیتی که زنجیره‌ تأمین کشاورزی در رونق تولید و فرآوری محصولات دارد، این بخش در اقتصاد کشور نقش واقعی خود را ایفا نکرده است. همچنین، بخش کشاورزی یکی از منابع اصلی اشتغال و تأمین درآمد به&lrm; شمار می‌رود و پایداری آن سبب پایداری اقتصاد روستایی و زیست محیطی درون سیستم‌های کشاورزی و جوامع روستایی می‌شود و یکی از عوامل مؤثر بر این امر، سرمایه اجتماعی و زنجیره ‌تأمین مرتبط با آن است زیرا دستیابی به توسعه پایدار بدون افزایش مشارکت، اعتماد و انسجام امکان‌پذیر نیست. لذا با توجه به اهمیت این موضوعات، هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر استراتژی زنجیره‌ تأمین پایدار، مشتری‌محور و سرمایه اجتماعی مشتریان و تأمین‌کنندگان بر عملکرد مالی شرکت‌‌های نوپا و فعال در بخش کشاورزی و صنایع تبدیلی است. روش تحقیق: پژوهش حاضر بر اساس هدف کاربردی و از نظر شیوه اجرا از نوع پژوهش‌های توصیفی-پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری مورد بررسی مطابق آمار وزارت جهاد کشاورزی و انجمن صنفی استارت‌آپ‌های بخش کشاورزی، شامل 200 شرکت نوپا و فعال در بخش کشاورزی است که با توجه به جدول کرجسی-مورگان، تعداد 127 شرکت به &lrm;عنوان نمونه انتخاب شدند. پرسش‌نامه &lrm;ها از طریق شبکه‌‌های اجتماعی و رایانامه به&lrm; صورت برخط به &lrm;روش نمونه‌گیری تصادفی ساده در سال1403 توزیع شدند و مبنای پژوهش حاضر قرار گرفتند. ابزار اندازه‌گیری شامل چهار پرسش&lrm;نامه: سرمایه اجتماعی مرتبه دوم، زنجیره تأمین پایدار و مشتری‌محور، نوآوری سبز و عملکرد مالی است که همگی از نظر روایی و پایایی مورد بازآزمایی و تأیید قرار گرفتند. برای تجزیه و تحلیل داده‌‌ها و فرضیات پژوهش از نرم‌افزار SPSS26 و SmartPLS4 استفاده گردید. یافته&lrm;‌ها: داده‌های تحلیل &lrm;شده پژوهش نشان دادند که استراتژی زنجیره تأمین پایدار و مشتری‌محور بر نوآوری سبز و عملکرد مالی شرکت تأثیر مثبت و معنی‌داری دارد. همچنین، ارتباط میان زنجیره تأمین پایدار و مشتری‌محور با عملکرد مالی از طریق اثرگذاری متغیر میانجی نوآوری سبز تأیید شد، اما تأثیر سرمایه اجتماعی تأمین‌کنندگان بر نوآوری سبز تأیید و بر عملکرد مالی تأیید نشد. علاوه بر این، نوآوری سبز بر عملکرد مالی تأثیر مثبت و معنی‌داری داشت. نهایتاً، تأثیر مستقیم سرمایه اجتماعی مشتریان بر عملکرد مالی و تأثیر غیر مستقیم آن با نقش میانجی نوآوری سبز، معنی‌دار نبود و مورد تأیید قرار نگرفت. نتیجه&lrm; گیری: یافته‌های تحقیق نشان ‌می‌دهند که اتخاذ استراتژی مناسب زنجیره تأمین با رویکرد پایداری و مشتری‌محوری نقش کلیدی و حیاتی را در ارتقای وضعیت مالی شرکت‌های نوپا و فعال بخش کشاورزی دارد. همچنین یافته‌ها بیان می&lrm; کنند که سرمایه اجتماعی مرتبه دوم که منجر به ارتباط قوی‌تر شرکت‌های نوپا با مشتریان و تأمین‌کنندگان می‌شود می‌تواند عملکرد مالی شرکت را ارتقا دهد. لذا، با بررسی یافته‌های تحقیق حاضر و همچنین تحقیقات گذشته می‌توان نتیجه گرفت که با توجه به شرایط پویا و پیچیده محیطی، شرکت‌های نوپا برای تداوم فعالیت نیازمند به‌کارگیری استراتژی‌های مؤثر و مناسبی در زمینه توسعه و بهبود مدیریت زنجیره تأمین خود هستند و در این راستا می‌توانند به استراتژی پایداری و مشتری‌محوری تأکید و تکیه نمایند. از سوی دیگر، با افزایش روزافزون اهمیت مسائل زیست‌محیطی و گسترش تعداد شرکت‌ها، افزایش گزینه‌ها برای مشتریان و چالش‌هایی در فرآیند فروش و عرضه محصولات و همچنین بهبود عملکرد مالی شرکت‌ها مشاهده می&lrm;شود. برای این که شرکت‌ها بتوانند در این شرایط به فعالیت و رشد خود ادامه دهند، لازم است استراتژی‌های خاصی را برای مقابله با چالش‌های محیطی اتخاذ کنند. متغیرهایی که می‌توانند شرکت‌ها را در راستای بهبود عملکرد مالی و دستیابی به این اهداف یاری کنند، متغیرهای زنجیره تأمین و سرمایه اجتماعی هستند. شرکت‌های فعال در بخش کشاورزی نقش حیاتی در حفظ محیط ‌زیست و توسعه پایدار ایفا می‌کنند و توجه به این بخش می‌تواند به بهبود وضعیت محیط ‌زیست جامعه و کیفیت زندگی مردم نیز کمک کند. همچنین، استفاده از زنجیره ‌تأمین پایدار و برآورده‌سازی نیازهای متنوع مشتریان به‌منظور حفظ سهم بازار همراه با توسعه سرمایه اجتماعی می‌تواند به بهینه‌سازی حل مشکلات مالی و عملیاتی شرکت‌ها بینجامد. از این&lrm;رو، متغیر سرمایه اجتماعی مرتبه دوم، که شامل شبکه‌های گسترده‌تری از سرمایه اجتماعی نوع اول است، می‌تواند دسترسی به منابع و اطلاعات لازم برای مقابله با چالش‌های محیطی را از طریق این شبکه‌ها فراهم کند که در مطالعات قبلی مورد توجه پژوهشگران نبوده است. علاوه بر این، یافته‌های تحقیق نشان می‌دهند که نوآوری سبز به&lrm; عنوان یک ابزار حیاتی برای زنجیره‌ تأمین در حوزه پایداری شناخته شده است و نقش متغیر میانجی در روابط بین زنجیره تأمین و سرمایه اجتماعی با عملکرد مالی شرکت‌های نوپا را بر عهده دارد.</div> <div style="text-align: justify;">Background: Considering the importance of the agricultural supply chain in promoting the production and processing of products, this sector has not played its actual role in Iran's economy. Additionally, agriculture is one of the main sources of employment and income, and its sustainability contributes to the stability of rural economies and environmental health within agricultural systems and rural communities. One of the key factors influencing this is social capital, as achieving sustainable development is not possible without increased participation, trust, and cohesion. Given the significance of these issues, the present study aims to examine the impact of the sustainable supply chain strategy, customer-centric sourcing, and second-order social capital of customers and suppliers on the financial performance of startups and active companies in Iran's agricultural sector and agro-industries. Methods: This applied research in terms of the purpose is a descriptive-survey study regarding the implementation method. According to the statistics of the Ministry of Agricultural Jihad and the Agricultural Startups Association, the studied statistical population included 200 new and active companies in the agricultural sector. According to the Krejci-Morgan table, 127 companies were selected as a sample in 2024, and questionnaires were distributed to participants through social networks and e-mails. The sample members were selected using the simple random sampling method. The measurement instruments included a second-order social capital questionnaire, supply chain (sustainable, customer-oriented), green innovation, and financial performance, for all of which Cronbach's alpha coefficients were above 0.7. SPSS26. SmartPLS4 software was used for data analysis. Results:  The analyzed data of the research showed that the sustainable and customer-oriented supply chain strategy could positively and significantly affect green innovation and the company's financial performance. Moreover, the relationship between sustainable and customer-oriented supply chain and financial performance was confirmed through the effect of green innovation as the mediator variable. However, the effect of suppliers' social capital was confirmed on green innovation, while it was not confirmed on financial performance. In addition, green innovation showed a positive and significant effect on financial performance. Finally, the direct effect of customers' social capital on financial performance and its indirect effect with the mediator role of green innovation were not significant and were not confirmed. Conclusion: The research findings show that adopting an appropriate supply chain strategy with a sustainability and customer-oriented approach plays a key and vital role in improving the financial status of startup and active companies in the agricultural sector. The findings also indicate that second-order social capital, which leads to stronger connections between startup companies, customers, and suppliers, can improve the company's financial performance. Therefore, by examining the findings of the present study and past research, it can be concluded that, given the dynamic and complex environmental conditions, startup companies need to employ effective and appropriate strategies in developing and improving their supply chain management to continue their activities; in this regard, they can emphasize and rely on a sustainability and customer-centric strategy. On the other hand, with the increasing importance of environmental issues and the expansion of the number of companies, an increase is witnessed in options for customers and challenges in the selling and supplying process of products, as well as in improving the financial performance of companies. In order for companies to continue their activities and growth in these conditions, it is necessary to adopt specific strategies to deal with environmental challenges. Supply chain variables and social capital are the variables that can help companies improve their financial performance and achieve these goals. Companies active in the agricultural sector play a vital role in environmental protection and sustainable development, and paying attention to this sector can also help improve the environmental status of society and people’s quality of life. Furthermore, using a sustainable supply chain and meeting diverse customer needs to maintain market share, along with developing social capital, can optimize the solution of financial and operational problems of companies. Therefore, the second-order social capital variable, which includes wider networks than the first-order social capital, can provide access to resources and information necessary to deal with environmental challenges through these networks, which has not been considered by researchers in previous studies. In addition, the research findings show that green innovation is recognized as a vital tool for the supply chain in the field of sustainability and plays the role of a mediating variable in the relationship between the supply chain and social capital with the financial performance of startups. </div> محصول سبز, مشتریان, شرکت نوپا, تامین‌کنندگان, بخش کشاورزی Agricultural Sector, Customers, Green Product, Start-up Company, Suppliers 60 75 http://jea.sanru.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-698-2&slc_lang=fa&sid=1 Neda Abdili Salem ندا عبدیلی سالم st_n.abdili@urmia.ac.ir 10031947532846005856 10031947532846005856 No Department of Business Administration, Faculty of Economics and Management, Urmia University, Urmia, Iran گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران Yousef Pashazadeh یوسف پاشازاده y.pashazadeh@urmia.ac.ir 10031947532846005857 10031947532846005857 Yes Department of Business Administration, Faculty of Economics and Management, Urmia University, Urmia, Iran گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران