<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Entrepreneurial Strategies in Agriculture</title>
<title_fa>راهبردهای کارآفرینی در کشاورزی</title_fa>
<short_title>J Entrepreneurial Strategies Agric</short_title>
<subject>Agriculture</subject>
<web_url>http://jea.sanru.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2538-3426</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2676-4563</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/jea</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>راهبردهای کارآفرینانه برای توسعه زنجیره ارزش بالادستی و پایین‌دستی صنعت نوغانداری</title_fa>
	<title>Entrepreneurial Strategies for the Development of the Upstream and Downstream Value Chain of the Sericulture Industry</title>
	<subject_fa>کارآفرینی در کشاورزی</subject_fa>
	<subject>کارآفرینی در کشاورزی</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsharp;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;چکیده مبسوط&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;مقدمه&lt;b&gt; &lt;/b&gt;و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;صنعت نوغانداری به&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;عنوان یکی از موتورهای محرکه اقتصاد کشاورزی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;و اشتغال محلی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; با چالش&#8204;های فراوانی مواجه است که به&#8204;طور مستقیم بر تولید و بازاریابی این صنعت تأثیر گذاشته&#8204;اند. این پژوهش به شناسایی و تحلیل مشکلات این صنعت و ارائه راهکارهایی برای بهبود وضعیت آن پرداخته است. صنعت نوغانداری ایران، با قدمتی بیش از 3000 سال، در سال&#8204;های اخیر به&#8204;دلیل مشکلات اقتصادی و اجتماعی همچون مهاجرت از روستاها و تغییر کاربری زمین&#8204;های کشاورزی دچار رکود شده است. لذا، با توجه به نابرابری در فرصت&#8204;های شغلی و درآمد میان مناطق شهری و روستایی، حفظ و توسعه این صنعت در مناطق روستایی ضروری است. این مطالعه به شناسایی مشکلات و ارائه راهکارهایی برای بهبود وضعیت صنعت نوغانداری می&#8204;پردازد. پیشنهادات شامل توسعه هم&#8204;زمان زنجیره ارزش بالادستی و پایین&#8204;دستی است تا این صنعت بتواند از بحران خارج شود و مجدداً رشد یابد.&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;مواد و روش&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;این پژوهش از لحاظ هدف پژوهشی کاربردی و از حیث روش انجام آن، در گروه پژوهش&#8204;های تحلیلی- تفسیری طبقه&#8204;بندی می&#8204;شود. روش&#8204;های مورد استفاده در این پژوهش شامل تحلیل محتوای مبتنی بر استقراء، سوارا فازی و تاپسیس فازی-بایپولار بود. قلمرو مکانی پژوهش استان گیلان بود. مشارکت&#8204;کنندگان پژوهش 10 نفر از خبرگان با شاخص&#8204;های آشنایی و تجربه در حوزه نوغانداری و مفاهیم مرتبط با کارآفرینی کشاورزی (باسابقه حداقل 5 سال) و تحصیلات حداقل کارشناسی ارشد بودند که به&#8204;صورت هدفمند انتخاب شدند. با استفاده از روش کتابخانه&#8204;ای برای جمع&#8204;آوری مبانی نظری، هفت محور اصلی مشکلات این صنعت شناسایی شد: چالش&#8204;های اقتصادی و مالی، بخش دولتی، زیربنایی، حوزه تخصصی، تحقیقاتی و دانش فنی، بخش صنعت، و غیر فنی. سپس، این مشکلات با استفاده از نظرات خبرگان در پنج گروه دسته&#8204;بندی شدند. برای استخراج راه&#8204;حل&#8204;ها، مصاحبه&#8204;هایی با خبرگان انجام شدند و پرسش&#8204;نامه&#8204;هایی جهت اولویت&#8204;بندی این راه&#8204;حل&#8204;ها تهیه گردیدند. در این پژوهش، از روش&#8204;های تصمیم&#8204;گیری چندمعیاره شامل سوارا فازی و تاپسیس فازی-بایپولار استفاده شده است. به&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&amp;lrm;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;منظور انتخاب خبرگان، شاخص&#8204;های مرتبط با آشنایی و تجربه در نوغانداری و کارآفرینی کشاورزی، با سابقه حداقل 5 سال و تحصیلات حداقل کارشناسی ارشد، در نظر گرفته شدند. پرسش&#8204;نامه&#8204;ها به 10 نفر از خبرگان ارسال و داده&#8204;های به&#8204;دست&#8204;آمده تحلیل شدند. این پژوهش مدلی جامع برای شناسایی و اولویت&#8204;بندی مشکلات و راه&#8204;حل&#8204;های صنعت نوغانداری ارائه می&#8204;دهد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;یافته&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;در پژوهش حاضر، مشکلات صنعت نوغانداری ایران در پنج بخش اصلی شناسایی و اولویت&#8204;بندی شدند. بر اساس تحلیل سوارا فازی، مشکلات مالی و اقتصادی با وزن 0/2657 دارای بیشترین اهمیت هستند، درحالی&#8204;که مشکلات بازاریابی و صادرات با وزن &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;0/2433&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; و مشکلات فنی و تولیدی با وزن 0/2152 در رتبه&#8204;های دوم و سوم قرار دارند. برای مقابله با این چالش&#8204;ها، 16 راهکار ارائه شده&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;اند که بر اساس مصاحبه&#8204;های عمیق با خبرگان تعیین شده&#8204;اند. این راهکارها شامل حمایت مالی، تجهیز زیرساخت&#8204;ها، توسعه مشاغل خانگی، استفاده از فناوری&#8204;های نوین و ایجاد مراکز تجاری و نمایشگاه&#8204;های بین&#8204;المللی برای فروش محصولات ابریشمی است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; برای ارزیابی کارآمدی این راهکارها، روش تاپسیس فازی-بایپولار به&#8204;کار گرفته شد و براساس نظرات خبرگان، پروژه&#8204;های نوسازی زیرساخت&#8204;های تولیدی و صنعتی، به&#8204;کارگیری فناوری&#8204;های نوین در مراحل تولید و حمایت از توسعه صنایع تبدیلی به&#8204;عنوان سه راهبرد برتر شناخته شدند. این پژوهش چارچوب جامعی را برای رفع مشکلات نوغانداری ایران ارائه می&#8204;دهد و بر اهمیت تقویت زیرساخت&#8204;های صنعتی و به&#8204;کارگیری فناوری&#8204;های جدید در این صنعت تاکید می&#8204;کند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;نتایج پژوهش نشان می&#8204;دهند که صنعت نوغانداری با چالش&#8204;های متعددی مواجه است که بر تولید و بازاریابی تأثیر منفی گذاشته&#8204;اند. مشکلات مالی و اقتصادی، با وزن 27 درصد، مهم&#8204;ترین چالش هستند که شامل کمبود سرمایه&#8204;گذاری، تسهیلات ناکافی و نوسانات قیمت مواد اولیه است. راه&#8204;حل&#8204;های پیشنهادی برای این مشکلات شامل ارائه تسهیلات مالی، مشوق&#8204;های مالیاتی و توسعه مشاغل خانگی و تعاونی&#8204;های تولیدی است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; چالش&#8204;های بازاریابی و صادرات نیز با وزن 24 درصد در رتبه دوم قرار دارند. بهبود بازاریابی و صادرات از طریق توسعه برندهای ملی، ایجاد نمایشگاه&#8204;های بین&#8204;المللی و استفاده از پلت فرم&#8204;های آنلاین پیشنهاد شده&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;&amp;lrm;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;اند. چالش&#8204;های فنی و تولیدی نیز با وزن 22 درصد در رتبه سوم هستند. نوسازی زیرساخت&#8204;های تولیدی و استفاده از فناوری&#8204;های نوین از جمله راه&#8204; حل&#8204;های ارائه&#8204;شده برای بهبود کیفیت و کاهش هزینه&#8204;های تولید است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; همچنین، حمایت از صنایع تبدیلی و تکمیلی به&#8204;عنوان یکی از اولویت&#8204;های کلیدی برای افزایش ارزش افزوده محصولات ابریشمی و تقویت بازارها شناسایی شده است. در نتیجه، پیشنهاد می&#8204;شود که یک رویکرد جامع اتخاذ شود که هم به مسائل مالی و هم به چالش&#8204;های تولید و بازاریابی بپردازد. نوسازی زیرساخت&#8204;ها، توسعه فناوری&#8204;های نوین، و حمایت از صنایع تبدیلی می&#8204;توانند در درازمدت به پایداری و رشد صنعت نوغانداری کمک کنند و به ارتقای رقابت&#8204;پذیری آن در بازارهای جهانی منجر شوند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;b&gt;Extended Abstract&lt;/b&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Background&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt; &lt;/b&gt;The sericulture industry, as one of the most important sectors of Iran&amp;rsquo;s agricultural domain, has historically played a vital role in the rural economy and the sustainable employment of local communities. This centuries-old industry in Iran has not only contributed to supplying raw materials for the textile sector and silk production but has also served as a significant source of direct and indirect employment in rural areas. In recent decades, however, the industry has faced numerous challenges, including stagnation, declining production, the migration of local labor to urban areas, the conversion of agricultural lands to other uses, the aging of active farmers, and weaknesses in marketing structures. Furthermore, insufficient government support and deficiencies in macro-level policymaking have prevented industry stakeholders from competing effectively in the market and maintaining sustainable production. Considering the necessity of sustainable rural development and the reduction of income disparities between urban and rural areas, reviving the sericulture industry can be regarded as one of the effective strategies for boosting the local economy. The primary aim of this research is to comprehensively identify, analyze, and categorize the challenges facing Iran&amp;rsquo;s sericulture industry and, ultimately, provide practical and feasible solutions to improve the industry&amp;rsquo;s situation. This study seeks to pave the way for the industry&amp;rsquo;s return to its rightful position by focusing on developing the sericulture value chain from production to processing and final marketing.&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Methods: &lt;/b&gt;This research is classified as applied research in terms of purpose and as analytical-interpretive research in terms of methodology. Theoretical foundations were collected using a library method, including the study of articles, specialized books, statistical reports, and upstream documents related to sericulture and agricultural entrepreneurship. Subsequently, inductive content analysis was used to identify seven main categories of challenges, viz. financial and economic issues, governmental sector problems, infrastructure deficiencies, technical and specialized issues, weaknesses in research and technical knowledge, industrial sector problems, and non-technical issues. Then, supplementary information was collected through in-depth interviews with ten experts selected based on criteria, such as a minimum of five years of experience in sericulture and at least a master&amp;rsquo;s degree in relevant fields. After gathering the data, the identified challenges were aggregated and classified into five main groups, enabling more precise analysis and the development of targeted solutions. The problems and proposing actionable solutions were prioritized employing two advanced multi-criteria decision-making methods, namely the fuzzy SWARA method for determining the weights of the challenges and the fuzzy bipolar TOPSIS method for ranking the solutions. Questionnaires were designed based on the analytical results and distributed among the experts. The collected data were processed using analytical software, and ultimately, a comprehensive model was presented for identifying and prioritizing the challenges and solutions for the sericulture industry.&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Results&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;:&lt;/span&gt; &lt;/b&gt;The study identified and prioritized the main challenges of Iran&amp;#39;s sericulture industry into five key areas. According to the fuzzy SWARA analysis, financial and economic issues ranked highest with a weight of 0.2657, followed by marketing and export problems (0.2433), and technical and production issues (0.2152). Sixteen solutions were proposed based on expert interviews, including financial support, infrastructure development, promotion of home-based businesses, the adoption of modern technologies, and the establishment of trade centers and international exhibitions for silk products. Fuzzy TOPSIS-Bipolar was used to evaluate the effectiveness of these solutions, with the top three strategies identified as modernizing production and industrial infrastructure, utilizing new technologies in production processes, and supporting the development of conversion industries to enhance value and market efficiency.&lt;br&gt;
&lt;b&gt;Conclusion: &lt;/b&gt;The results of this study underline that reviving the sericulture industry requires a comprehensive and coordinated approach capable of addressing various aspects of the existing challenges simultaneously. Given that the most significant challenge is financial and economic, it is recommended that policymakers design comprehensive support packages, including credit facilities, tax exemptions, and easier access to financial resources for stakeholders to encourage increased investment in this sector. In terms of marketing and exports, developing reputable national brands, holding specialized domestic and international exhibitions, establishing local markets, and leveraging digital marketing capabilities can play a decisive role in increasing sales of silk products and re-entering global markets. On the technical and production front, modernizing machinery and equipment, utilizing up-to-date technical knowledge, and adopting modern technologies will not only boost productivity but also reduce production costs and improve product quality. Finally, establishing and strengthening conversion and complementary industries related to sericulture can significantly increase the industry&amp;rsquo;s added value and ensure income sustainability for stakeholders. Accordingly, formulating supportive policies, developing appropriate infrastructure, enhancing specialized knowledge, and providing marketing platforms constitute the four main pillars for the sustainable development of the sericulture industry. Achieving these objectives requires collaboration among the government, the private sector, and stakeholders; attaining the desired outcomes will not be possible without synergy among these actors. Therefore, it is recommended to consider the revival of the sericulture industry a top priority for rural development in development programs and long-term national strategies, so as to curb excessive migration and secure sustainable employment and income for future generations.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>اقتصاد کشاورزی, راهبردهای کارآفرینانه, زنجیره ارزش, صنعت نوغانداری, کارآفرینی کشاورزی</keyword_fa>
	<keyword>Agricultural Economy, Agricultural Entrepreneurship, Entrepreneurial Strategies, Sericulture Industry, Value Chain</keyword>
	<start_page>132</start_page>
	<end_page>145</end_page>
	<web_url>http://jea.sanru.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-748-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mohammad Hosein </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Asgharpour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدحسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اصغرپور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.asgharpour@stu.yazd.ac.ir</email>
	<code>10031947532846005518</code>
	<orcid>10031947532846005518</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Industrial Engineering, Yazd University, Yazd, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مهندسی صنایع، دانشگاه یزد، یزد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Seyed Sina </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Masoumi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سیّدسینا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>معصومی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>sinamasoumiii@gmail.com</email>
	<code>10031947532846005519</code>
	<orcid>10031947532846005519</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Industrial Management, Faculty of Economics, Accounting and Management, Yazd University, Yazd, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد، حسابداری و مدیریت، دانشگاه یزد، یزد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Moein </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Soleimani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>معین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سلیمانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ms.moein@outlook.com</email>
	<code>10031947532846005520</code>
	<orcid>10031947532846005520</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management and Entrepreneurship, Faculty of Economics and Accounting, Razi University, Kermanshah, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت و کارآفرینی، دانشکده اقتصاد و حسابداری، دانشگاه رازی، کرمانشاه، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
